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2008年度钻具车间班子工作总结 钻具车间 2008年12月 2008年度钻具车间班子工作总结 钻具车间现有职工89名，其中车间班子成员5人，6个生产班组，25名党员。一年来，我们在服务公司的正确领导下，通过全体职工的共同努力，取得了一定的成绩。截止到11月底，我们全面完成了服务公司下达的各项经营指标，车间总收入3498.5万元，比服务公司下达的同期考核指标3226.7万元超出271.8万元，车间发生变动成本346.4万元，比服务公司下达的同期考核指标348.3万元少发生1.9万元，并做到了安全高效无事故，确保了一线井队钻具专业化服务工作，产品一次合格率达到了99.5%，出厂合格率达到了100%，下面从几个方面把我们车间班子的工作简要汇报如下： 车间班子思想统一，识大体、顾大局，发挥核心作用 我们车间班子是在服务公司机构调整后新组建的班子。新班子一经组建，我们第一项的工作就是统一思想认识，围绕着创效这一中心任务召开了一系列会议，由于今年的生产经营形势前景较好，也因此给我们的工作带来了较大的困难，首先工作量增加了，而设备和人员没有增加，车间班子审时度势，识大体、顾大局，不在困难面前低头，向全体职工讲清了我们所面临的机遇和挑战，不进则退，经过反复研究动员，车间班子决定早上手，认真研究制定了各岗位工作细则，认真核算了产品工时定额，自觉加压，深挖潜力，并制定了强有力的保证措施。 合理利用资源配置，精心优化生产组织 近两年来，服务公司逐步加大钻具场区的基础建设投入，扩、改、建了环形道路，硬化了钻具场地。根据服务公司的统一规划，相继完成了成品钻具区域摆放之后，又完成了待修、站存钻具区域的管架摆放、待报废钻具统一上架摆放等工作。使钻具统一进行了集中存放，基本上做到了标准化存放，物流有序。 新组建的车间班子不等不靠，结合车间的工作特点和生产实际，及时对班组和岗位进行了调整合并，重新组建了现场班、场地班、车工班、喷涂校直班、检查探伤班、电钳吊车班六大班组，人力资源进行了较合理的分配和调整，一改过去两大职能、上下游服务习惯，变成了以钻具周转为主线的上道工序为下道工序服务、下道工序为上道工序把关的直线管理方式，取消了待修交接和成品交接等繁琐和扯皮的项目，同时形成钻具快修通道，工作质量、工作进度、工作责任一杆子通到底，增加了工作透明度，大大提高了工作效率，缩短了钻具修理周期，同时节约了人力资源。 三、优质服务，确保一线正常生产，为钻井提速做贡献。 今年以来，为确保公司各项指标的正常开展，车间班子组织人员进行周密安排，为各钻井一、三公司提供钻具专业化服务服务，以“服务为本，保障第一”为口号，全面开展对一线井队的优质服务活动。1－11月份，车间结合钻机运行动态，及时同服务公司职能部门和一、三公司技术办进行结合，根据时间需求，排出周计划，强化每日落实情况，合力协调生产进度，确保了各一线钻井队的生产运行，优质高效地为甲方用户提供了服务，无一次延误井队的正常使用，以良好的形象展示了管具公司钻具车间的风貌。受到服务公司的表扬与肯定。 班子团结，加强责任心，增强凝聚力 我们车间班子成员之间都能够做到互相协助，相互沟通，相互尊重，班子团结，在任务量重的情况下，班子成员分工合作点负责到工序，遇重大问题相互商量，集体决策，不搞一言堂。由于班子之间团结，使我们车间的各项工作开展的都比较顺利，增加了职工的凝聚力和向心力。在今年的各种会战中，车间班子全体人员以身作则，做到了职工不下班，干部不离岗，职工下班后，车间干部对所有工房进行巡回检查，看吊车是否挂好，门窗是否关好，所有闸刀是否拉掉，夜间有急活干部首先到岗进行安排、布置，不管多晚第二天照样上班。所以全体职工都能本职岗位上安心生产。班子成员都深入到各班组，了解职工的思想动态，讲当前形势，参加班组讨论会，由于车间动员到位，职工的思想情绪都比较稳定，纷纷表示干好本职工作，如果车间需要自己调换工作岗位，愿意服从调配，积极配合车间工作，在渤钻观摩点的创建活动中，除正常工作外，周六周日车间干部、部分党员、团员和生产骨干积极要求愿意牺牲个人休息时间参加义务劳动。今年是实施员工带薪休假的第一个年头，由于工作需要，车间班子成员至今未进行休假，发挥了车间大局意识，一年来我们深深地体会到，只有班子团结，加强了责任心，处处以身作则，全体职工就能团结在班子周围，积极配合车间开展好各项工作。 转变工作作风，狠抓安全质量管理工作 2008年，车间班子转变工作作风，不搞形式主义，不搞教条主义，时刻以安全促效益，以质量保生存，今年在安全和质量管理上突出的两个主题是“严和实”，在完善QHSE体系的良性运行的同时，安全工作时刻以安全无小事，处处讲安全为宗旨，利用各种会议讲安全，在认真吸取其他单位事故教训的同时，举一反三，通过典型事故案例学习，举一反三，召开案