2010公司的工作总结.docVIP

部 门 2010年计划工 作 项 目 2011年 实施结果 生产车间 与生管依据销售部的备货计划安排生产计划；生产计划未达成原因分析及改善方案； 生产日报，维修报表，每周每月都要汇总并分析前三大不良项目改善； SOP实施，将SOP挂在流水线上，并依据SOP培训员工生产注意事项； 物料损耗比率统计制定目标，分析超出目标的项目原因并提出改善计划 计划已经在走，主要的影响生产进度的是材料问题；因为今年十月份开始加量，供应商一下子没跟上； 日报维修报表都有了，从十一月起可以提出报表汇总并分析； 组装SOP已经有全部的初稿，再根据实际情况变动变更，电子线的还要制作（王和臣负责）； 损耗目标：5%，但是没有统计数据，由车间提供统计，一个生产计划完成后统计超领物料及原因； 注塑车间 与生管依据销售部的备货计划安排生产计划；生产计划未达成原因分析及改善方案； 生产日报，每周每月都要汇总并分析前三大不良项目改善； SOP实施，列出检验加工包装组装事项，将SOP挂在机台上，并依据SOP培训员工生产注意事项； 物料损耗比率统计制定目标，分析超出目标的项目原因并提出改善计划。 一楼现在按生管计划生产，有排机表（总体计划）在实施，机台排机单（生产机台使用）；但是没有销售计划； 生产日报在做，从十一月起有月报统计； SOP准备制作（文员同主任一起制作） 物料损耗比率未定，暂定超出50个/天要粉掉的单品必须经过副总批准并要有原因记录； 仓库 软件改良，将物料基础资料建在一套帐中，并在盘点后重新录入即时库存帐； 区域规划好，减少物料的寻找时间; 备货及备料依生管计划并要求在备的过程中去发现问题提出问题。 软件已经改过一次；入帐管理员也做了一套BOM清单，可以按单下帐，个别物料单独录入； 区域已经规划好； 生管已经在每周将一周的备料清单列出提前一到两天备料； 品质部 进料检验，制程检验，入库检验日报月报，并对每个环节的前三项不良进行分析组织相关单位分析并提出改善方案；定期如开品质月会； 客诉（含400）退货每月统计分析前几项不良并召集相关单位提出改善方案； 检验标准书面化：规范化，进料标准，半成品成品检验标准都要制定； 人力资源部 制度建设：建立各种必须的行政制度并宣传实施； 监督各部门制定本单位员工培训计划并实施，收集管理各部门的培训资料和考核记录。 单独建立一份奖罚制度（针对工作品质） 员工厂纪厂规已有，但是工资制度没有制作完成； 培训计划未实施，只是车间利用早会有一个简单的培训； 奖罚制度已经发行，实施 采购部 1．依据采购计划列出订单清单并做好追踪交期； 1．物料需求计划已经有，但采购有时候还是没有完全按计划采购，追踪也偶有漏单的现象，需要进一步加强采购自身对物料采购的下单跟踪管理； 销售部 1．管理业务员要求各代理商每月定期统计各门店的销售机型和数量，还有各门店库存机型和数量，便于分析公司产品销售趋势和销售量，为制定相对准确的销售备货计划打基础。 1．暂时是根据每月出货的情况和网络销售情况来定下一个月的生产计划；（贴牌除外） 生产部 （含生管员） 1．作好生产计划物料计划协调工作； 2．每周一组织各部门召开产销协调会，将生产计划和生产进度及影响生产的问题点提出解决。 1．对前段物料跟进还要加强并全面；对各单位生产进度及生产的调整，还要作更多地与车间主管协调； 2．对新的客户贴牌新品时要组织各单位作一个订单评审，信息传达，及产品生产物流注意事项； 第 1 页 共 2 页