2011年度工程部经理个人述职报告.docVIP

2011年度个人述职报告 尊敬的领导、各位同仁，大家好！ 时间飞逝、日月如梭，转眼又到了2011年年终，新年的钟声即将响起。一年来在班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照的统一布署和要求，紧紧围绕项目，项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 做好工作 以项目建设为重点充分发挥工程管理职能，使工作取得新实效。从月起开始进入现场，进行地质勘察，设计院地质勘察工程施工图设计提供依据地质勘察工程设计施工图。 月进入现场，开始进行地质勘察现场的三通一平工作。地质勘察，工程部全体人员克服了没水，没电没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。 本着对企业负责， 在基坑支护及土方工程，场地确定基坑支护 以打造素质过硬的队伍规程。 工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。 今年工程部紧紧抓住项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，工作。探寻成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业成长发展。《施工合同技术规程》通过这种，提高发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。使受培育出智慧的灵性善于理的能力。为了更好地开展理。规程《住宅审图及设计要求》住宅设计及审图《住宅审图及设计要求》方便公司审查图纸确定图纸审查要点；编制可行、实用的住宅设计统一技术措施，为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质；为提供设计技术。克服困难组织任务任务 工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。 个人工作认识与感悟 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。 想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。 我的述职完毕，谢谢大家！ 工程部；XXX 2012年1月5日 第 4 页 共 4 页