2012年工程科工作总结.docVIP

工程科2012年工作总结 2012年度，在公司的统一领导和各部门的协作支持下。工程科完成年度所承包的工程投标工作、工程项目现场技术管理、合同管理和预结算工作等工作。使部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下： 一、招投标工作 1、工作概况：略 　　的目的是为了培养人才，锻炼队伍配合其他公司寻找新的发展方向为了拿下项目我们的关系做到项目执行的最高层，否则，难以成功。 了解招标文件，捋出思路，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。专业的人完成专业的事情，列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。　在编写文件时，除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，使文件，很靠谱。一系统工作。　　 报价阶段是整个投标工作的决战阶段，影响我们为了出价工作，每每通宵达旦，全力配合，付出了艰辛的劳动。职能出发，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。 2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我们努力提高工作效率，保证工程款的尽快支付。今年，我们完成了往年所有未审计项目的报审工作；同时全力指导各项目的增量报审，捋顺报审程序，逐个环节监督。第一、项目部以现场确认单和工程洽商向业主工程管理部上报增量，并及时沟通协调，保证业主及早批复；第二、工程科完成预算，组织项目部完成审计结算组卷，跟踪上报审计结果。 3、合同管理：在细化合同档案管理的基础上，主要对合同进行合同修订：针对公司内部合同，为适应新的市场需求，更有利于公司对外合作和分包队伍管理，在此基础上，工程科在总结原合同的基础上，查阅大量的合同范本，制定了新的合同范文。 　 由于，经验，对的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在价格的掌控上，还需要增加力量与积累经验。　通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。将招标文件中比较离散的信息，收集归类，。