产能分析步骤.pptVIP

策略性產能管理 測試生產部 蘇德柏 策略性產能管理 設定資本密集資源的規模 （設施、設備和勞動力）， 以支持公司長期的生產競爭策略 產能 在特定的時間內，系統所能完成的總產量 中午12點至1點之間，能服務的顧客數 一天所能生產的汽車數目 產能的時間維度 長期、中期、短期 產能的組織維度 製造副總裁：所有工廠的總產能 工廠經理：個別工廠的產能 第一線主管：設備及部門人力的混和產能 產能水準影響公司的 反應速度 成本結構 存貨政策 管理型態 員工的需求 例：產能不足 服務太慢 失去顧客 競爭者進入 產能太高 降低價格 刺激消費 或 人員閒置 或 生產利潤較差的產品 現代科技的衝擊 Moore定律 「半導體的績效每十八個月成長一倍」 Metcalfe定律 「網路的價值是隨使用者人數增加，呈平方倍成長」 對產能的預測相對困難得多 當一個網站湧進過多的使用者時，所有美好的電子商務活動都將停擺 產能規畫之觀念 最佳生產水準 設計製程時所設定的產能水準 平均單位成本最小的產能水準 固定費用、加班、設備損耗、不良率等的平衡點 規模經濟 產量逐漸增加，產出的單位成本必降低 規模不經濟 產量過大，故需適度降低售價，以維持足夠的需求 高度自動、高產出的機器 直接人工費用低 維修人工成本高 學習（經驗）曲線 隨產出量增加， 能獲得較佳的生產方法及經驗， 生產成本會按一定比例下降 規模經