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内部人力资源存量分析方法 刘航 工作流分析 二、岗位配置分析 进行岗位配置分析时，首先必须对岗位及其人员进行分类，用矩阵表列出企业现有人力的资源和使用情况，从中可以分析企业的人力资源的实际使用状况和使用效果。 Company Logo 内部人力资源存量分析 这种方法是按照工作分析结果而编制的工作描述和工作规范为基础，计算完成各种工作所需的人员。 工作分析法 所需人员 每月总工作量所需时间 （每人每日工作时间-休息时间） 每月工作日数 内部人力资源存量分析 在工作地点测量工作人员做某项工作或每一操作单元所需的时间。 动作研究法 所需人员 标准时间 没人每日工作时间 一天目标生产量 标准时间：是指生产一个单位产品所需要的时间，是由纯工作时间乘以（1+休息比率）求得的 内部人力资源存量分析 运用统计学的概率远离以随机抽样的形式，利用数学计算测定某个部门在一定时间内实际做的工作占规定时间的百分比，再以此百分比测量人员的利用率。 工作抽样法 所需人员 标准时间 没人每日工作时间 一天目标生产量 内部人力资源存量分析 记录作业人员在一两个月期间，没人每日工作的名称、工作时间和工作量。根据记录可了解到某项任务在某一时间内可完成哪些工作。没想业务的处理时间则根据统计方法设定标准，并以此为基础计算所需要的