工程项目暂行规定.docVIP

安顺市宏盛化工有限公司 关于工程项目立项、设计、审批及验收程序规定 一、工程项目前期控制的基本要求 1、公司必须建立工程项目决策环节的控制制度，对限额以上的项目应做项目建议书和可行性研究报告的编制、项目决策程序等，确保项目决策科学、合理。 2、项目立项前应当组织技术部、生产部、设备部、企业管理部、计划财务部等部门的相关专业人员对项目建议书和可行性研究报告的完整性、客观性进行技术分析和评审，出具评审意见。 3、对限额以下的项目，各部门应以报告书的形式，经申报批准后方可实施。 二、项目立项、审批及执行程序 1、批准立项 公司企业管理部将决策的项目拟出《项目立项计划任务通知书》，由总经理批准后立项。 2、工程的概预算 工程的概预算应由技术部、生产部、企业管理部、计划财务部等部门的相关专业人员对编制的概预算进行审核，重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整、准确，确保概预算编制科学、合理。 3、投资额度的审批 生产性投资20万元以下，由总经理审批； 20-100万元以上必须上报董事长审批；100万以上的必须报董事会通过。非生产性投资5万元以下，由总经理审批通过；5万元至20万元由董事长审批；20万元以上上报股东会批准。 4、工程招标 工程招标应按照有关部门的招、投标法规要求，规范操作，做到公开、公平、公正，在适当范围公开邀请投标单位，公正评标确定