孕婴童业十四项修炼(完整版)powerpoint模板.pptVIP

孕婴童业十四项修炼导读 一、店长培养及合伙人制--------------如何招聘,培养及留住优秀店长 二、战略管理 --------------------------- 糊涂的统帅是送给竞争对手的最大礼物 三、分销管理 ---------------------------市场占有:营业额增长一倍,成本下降25% 四、销售管理------------------------------百试百灵的经营问题自我诊断公式 五、店铺选址------------------------------城市规模往下走,开店规模往上走 六、终端管理 -----------------------------胜在终端,赢在服务,输在细节 七、陈列管理 -----------------------------提升单店业绩120%的生动展示 八、品项管理 -----------------------------让营业额翻番,库存减半的商品管理法 九、采购管理 -----------------------------成功采购员(买手)的33个基本修养 十、人力管理 -----------------------------一流的老板才会有一流的员工 十一、内控管理---------------------------规避”生意越大,崩盘越快”的悲剧 十二、管理工具 --------------------------管理者须知须会的30项管理工具 十三、顾客管理---------------------------让顾客因满意而感动 十四、成功诀窍---------------------------给老板们的一些建议 第一篇章: 如何培养优秀店长 您是否在烦恼…… 您是否在烦恼…… 当您学习到一些新方法，想要推行时又发现在公司内障碍重重； 老的员工集体排外，新的员工孤独无援，于是不断出现“人才大逃亡”； “慧眼”提拔了一个新店长，店的业绩却不停下降，不但失去了一个原本优秀的导购，更伤害了一批忠诚的导购/顾客，是不是“人财两空”？ 东北某地区代理商的困惑 那么，一个王牌代理商的成功要素是什么呢 ? 店长的选拔：创意实战技法 店内招聘启事： 本店员工陈红要辞去店长工作了，因为她的出色表现，即将被公司提升为经理一职。如果您象她一样优秀，总是能给我们的顾客更满意的服务，请进来与我们谈一下，我们将如对待家人一样与您共事。 店长的选拔：创意实战技法 店长招聘：（您的名片背面） 谢谢您提供的优质服务，我们公司一直在寻求您这样的优秀人才，我们会更加珍惜您的专业和价值，而且，一直以来，我们的团队在努力帮助每一个员工实现她的梦想。祝您好运并再次感谢。 店长的选拔：创意实战技法 店长的培养 第二篇章 用“合伙人制”留住有价值的店长 合伙人制度的设计：风险控制 第一篇章:创意实战技法:   大选址 创意实战技法的大选址 创意实战技法的大选址之 心态篇 创意实战技法的大选址之 省城篇 创意实战技法的大选址之 地县篇 创意实战技法的大选址之 第一法则 创意实战技法的大选址之 创新选址1 3.陈列的五大要素 4.陈列的九大技巧 4.陈列的九大技巧 7.POP所扮演的角色（POP像无声的导购！） ECR(EFFICIENT CONSUMER RESPONSE)垂直整合架构图 运用ECR降低成本 老板,您是否在苦恼…… 公司在成长,靠感情笼络已换不来员工的忠诚,靠自己的经验已无法有效指导下属的工作; 会议越来越多,帐表流程越做越多,不知道怎么提高企业的运作效率; 下属在向您汇报工作,请求帮助时,您却苦于无法传授他们做对事的具体方法; 于是,员工们在背后议论您是“瞎指挥”; 管理干部,您是否在苦恼…… 公司经常“空降”一些副总、经理，理由是他们在大公司干过； 自己很认真在做事，却没有明显的效果；想做一个称职的管理者，却不知从何着手; 怎样才能做好分析，写好报告，组织好会议，培训及指导好下属，提升自己和本部门的工作效率呢？ 行业分析篇：1.行业生命周期图 企业诊断篇：1.SWOT分析(要素)表 优势 对市场的控制能力 核心优势 规模经济 成本在市场上处于较低的位置 领导和管