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一、选择题(每空1分，共10分) 1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（ ） A、泰罗科学管理 B、法约尔一般管理 C、韦伯行政管理 D、西蒙决策管理 2、企业经营单位组合分析中,处于( )区的经营单位一般投资少而利润高。 A.明星 B.问题 C.金牛 D.瘦狗 3、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？（ ） A、纺织厂 B、医院 C、电视剧制作中心 D、学校 4、“人以群分，物以类聚。”用下面哪一理论可以最适当地予以解释？ （ ） A、X—Y理论 B、非正式组织理论 C、需求层次理论 D、组织变革理论 5、现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有 的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互连网等资源在家里办公。这样他们 对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须 每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于 哪一种？（ ） A、X理论 B、Z理论 C、Y理论 D、社会人 6、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台 以后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ ） A、正强化 B、负强化 C、惩罚 D、忽视 7、某企业适合直线职能制组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂 长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位 均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ） A、7 B、4 C、22 D、23 8、吴总经理出差两个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员马上就 围了过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会， 有人向吴总汇报近日工作进展情况，有人向吴总请求下一步工作的指示，还有 人向吴总反映公司内外环境中出现的 新动态。根据这种情况，你认为下述哪 一中最适当地反映了该公司的组织与领导特征？（ ） A、链式沟通、民主式管理 B、轮式沟通、集权式管理 C、环式沟通、民主式管理 D、全通道式沟通、集权式管理 9、长期计划是指时限为（ ）的计划。 A、10年以上 B、5年以上 C、2年以上 D、1年以上 10、( )是企业技术创新核心内容。 A、要素创新 B、生产工艺创新 C、生产过程创新 D、产品创新 1、根据双因素理论，以下属于激励因素的有哪些？（ ） A、与同事的关系 B、提升 C、个人发展的可能性 D、工资 E、受到重视 2、根据波特的行业竞争分析，下列影响企业进入产品生产的因素有（ ） Ａ、规模经济 Ｂ、产品差别化 Ｃ、转移成本 Ｄ、资本需求 Ｅ、在位优势和政府政策 3、扁平结构的组织具有的优点有（ ） A、信息传递速度快 B、每位主管能够对下属进行详细的指导 C、有利于下属发挥主动性和首创精神 D、信息失真的可能性小 4、下列哪些不是人本原理的观点？ （ ） A、职工是企业的主体 B、人是“经济人” Ｃ、职工参与是有效管理的关键 D、组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制 5、外部招聘具有哪些优点？ 被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱 能够为组织带来新鲜空气 有利于使被聘者迅速开展工作 有利于鼓舞士气，提高工作热情 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 6、关于企业文化的特征，下列说法正确的是（ ） 组织文化的中心是人本文化 组织文化的管理方式以柔性管理为主 组织文化的核心是组织精神 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力 7、企业的基本活动包括（ ） A、内部和外部后勤 B、生产作业 C、市场营销和销售 D、服务 8、组织设计的原则包括（ ） A、因人设职和因事设职相结合 B、命令统一 C、人人有事做 D、尽