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万利房开毕节商场项目 策划代理合作方式及收费标准 甲方：贵阳万利房地产开发有限公司 乙方：贵阳基信房地产投资咨询有限公司 工作范围 乙方独家负责商场策划、包装、广告设计、销售代理等事宜。 费用分提 甲方负担所有媒体广告及销售推广费用。 收费标准 乙方负担策划及销售人员薪资及奖金。 付款方式 作策划方案时分期支付前期劳务费用8万元，日后代理费结算时，按月先行结算50%，另50%扣抵此费用直到扣除8万元为止。 前期劳务费依下列付款方式付款： 合同签定时，甲方支付乙方总费用的40%； 提交策划书时，甲方支付乙方总费用的30%； 人员进场开始销售时，甲方支付乙方总费用的30%。 四、策划导入完施工作大纲 （一）市场调查与市场机会分析 市场调查分析 项目市场调查与分析 区内竞争商场调查与分析 区内居民消费偏好调查与分析 市场机会分析 区内竞争对手设定 区内商场市场机会分析 商场SWOT分析 介入市场身份设定 （二）商场市场定位与建筑设计策略分析决策 商场市场定位分析决策 商场总体定位分析决策 商场目标客源定位分析决策 商场价格定位分析决策 商场档次层次定位分析决策 商场形象定位分析决策 项目建筑设计策略分析决策 商场规划环境布局建议 商场建筑风格分析决策 （三）项目工地包装模式设定 销售中心包装模式设定 销售中心装修方案设计 销售中心外围气氛策划设定 工地现场包装整体方案 售楼工具的设计制作推荐（模型、售楼书等） （四）公司品牌战略包装计划设计 公司品牌原有资源分析及整合 公司品牌VI设计建议 项目与公司品牌结合推广建议 项目命名构思及标志设计 （五）项目销售策略决策 商场总体销售战略分析决策 商场销售目标分析决策 商场销售模式分析决策 商场销售战术分析决策 销售卖点设计分析决策 销售进度设计分析决策 广告跟进策略分析决策 媒体组合分析建议 销售组织与管理分析决策 （六）商场销售实施全程建议 销售前期准备要案 销售机构设置安排 销售人员招聘与培训安排 销售成本投入及档期安排 销售广告表现与档期安排 物业管理设置计划 广州基信地产代理（贵阳）分公司 2000年1月8日 基信地产 2 基于真诚 信誉为本