论设计院转型EPC总承包模式的项目管理.pdfVIP

2014年 9月 中 国 管 理 信 息 化 Sep．，2014 第 17卷第 l8期 ChinaManagementInformationization Vo1．17，No．18 论设计院转型EPC总承包模式的项 目管理 贺立强．何学仁 (中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，成都 610071) [摘 要]本文对 “EPC总承包’’定义进行简要阐述．同时对EPC总承包模式与传统承包模式下的项 目管理特征进行 了概述与 比较．并在此基础上进一步分析了设计院转型EPC总承包模式的项 目管理优势与当前存在的问题及对策。 【关键词】EPC总承包模式 ；建筑项 目管理；设计院 doi：10．3969~．issn．1673—0194．2014．18．045 [中图分类号]F272 文【献标识码]A [文章编号]1673—0194(2014)18—0072-03 改革开放 以来 ．在 国家建筑行业相关主管部 门的政策推动 2．1EPC总承包模式的项 目管理主要特征 下 ．业 内在建筑工程项 目的管理方面进行 了一定的探索与实践 ， EPC的总承包单位对项 目建设的全过程负责．协调设计 、采 建筑单位也在不断地创新与尝试新的项 目管理模式与方法 EPC 购 、施工之间的关系。充分发挥设计的主导作用 ，在设计、采购 、旅 模式为 目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一 工进度上深度合理交叉 ．这既有利于缩短工期 ．又能对整个项 目 笔者拟通过对设计院转型EPC总承包模式相关的项 目管理经验 进行有效的成本 、质量、进度和 HSE的综合控制 ，实现无缝衔接 ， 及体会作如下总结．以期在业界发挥一定的借鉴作用 。 提高工作效率 1 EPC 总承包的定义 2．2 传统承包模式的项 目管理特征 通常所说的工程项 目总承包模式 ．简称 E“PC总承包”．是指 传统承包模式主要是指设计一招标一施工的模式 。先单独委 业主在项 目立项后 ，将工程项 目的设计、施工、材料和设备采购 托一家设计单位进行从方案图直至施工图的设计 ．建设单位 自行 任务一次性发包给一个工程项 目承包公司 ．由其负责工程 的设 采购主要的设备、材料 ，在此基础上通过招标方式，把拟建工程项 计、施工和采购的全部工作 ，最后 向业主交出一个达到动用条件 目通过合 同的形式，委托给具有相应资质的施工单位 。 的工程项 目．被形象地称为 “交钥匙工程” 2．3 EPC总承包与传统承包模式的项 目管理特征对 比 2 EPC总承包模式与传统承包模式下的项 目管理特征概述及 现将 EPC总承包与传统承包模式的项 目管理特征进行列表 比较 对 比．详见表 1。 [收稿 日期】2014-07—28 由表 12可 以看出，采用 自配消解液，相对标准偏差在 0．81％～ 3．4 准确度验证 1-36％之间，反应 出方法有 良好 的精密度 ，满足分析监测的要求 ， 采用 回收率的方法进行本方案的准确度验证 ，结果见表 13。 可用于一般分析监测 中。 表 13 准确度数据统计表 结果表明：通过加标验证 ，实测回收率在 98．7％～101．8％Z 废液排放量减少 96％。 问，满足一般分析监测的要求 。 4 结 论 主要参考文献 (1)自配消解液测定 COD的准确度 、精密度符合一般分析监 测的要求 ，与国标经典 回流法没有显著性差异 ．可应用于实际监 [1]国家环保局．水和废水监测分析方法 [M]．第 3版．北京：中国环境科学 测 。