赢得值法在变电站造价和进度控制中的应用.pdfVIP

第 3O卷 云南水力发 电 第 4期 YUNNAN W ATER P0W ER 赢得值法在变 电站造价和进度控制中的应用 张翠娥 (云南电网公司基建部，云南 昆明 650041) 摘 要：赢得值法是对项 目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，可以定性定量的判断进度和费用 的执行效果。为了有效控制变电站的进度和造价，采用了赢得值法对数据指标进行了全方位分析，并得出了有效的结论。 关键词：赢得值法；造价控制 ；进度控制 中图分类号：TU723 文献标识码 ：B 文章编号：1006--3951(2014)O4一O135一O3 IX)I：10．3969／j．issn．1006--3951．2014．O4一O44 1 赢得值法及评价指标介绍 3)已完工作实际费用。已完成工作实际费用， 简称 ACWP(ActualCostforworkPerformed)，即 1．1 赢得值法简介 到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金 赢得值法 (EarnedValueManagement，EVM) 额。 是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法， 已完工作实际费用一已完成工作量 ×实际单价 其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进 1．2 赢得值法评价指标介绍 度 ，它不 以投入资金的多少来反映工程的进展，而是 1)费用偏差 CV(CostVariance)。费用偏差一 以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完 已完工作预算费用一已完工作实际费用，即CV— 整和有效的工程项 目监控指标和方法 。 BCW P—ACW P 赢得值法作为一项先进的项 目管理技术，最初 当费用偏差为负值时，即表示项 目运行超出预 是美国国防部于 1967年首次确立的。国际上先进 算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用 。 的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项 目的费 2)进度偏差 SV(ScheduleVariance)。进度偏 用、进度综合分析控制 。 · 差一已完工作预算费用量～计划工作预算费用量， 1)已完工作预算 费用。已完工作预算费用 BCwP(BudgetedCostforWorkPerformed)是指在 即SV=BCWP--BCWS(注：该费用表示为相应费 某一时间已经完成的工作 (或部分工作)，以批准认 用 的量) 可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是 当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进 根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费 度落后于计划进度 ；当进度偏差为正值时，表示进度 用，也就是承包人获得 (挣得)的金额，故称为赢得值 提前，即实际进度快于计划进度 。 或挣值 。 3)费用绩效指数 CPI。费用