预拌混凝土企业的生产管理与控制探讨.pdfVIP

■监督与管理 翘 2014生 预拌混凝土企业的生产管理与控制探讨 崔永锋 (泉州力量混凝土有限责任公司，福建 泉州 362200) 摘 要 本文通过工作实践研究，介绍了预拌混凝土生产的质量管理的问题 ，提出了混凝土企业质量控制途径及 出相关的措施 。 关键词 预拌混凝土；原材料；生产工艺；管理 预拌}昆凝土是现代混凝土工业化生产的代表。随着城市 2 原材料的选择及管理 基本建设力度的加大，预拌混凝土需要量成倍增加 ，随之而 }昆凝土主要是由水泥、外加剂、砂、拌合用水、石与掺合 来的预拌混凝土生产企业也大幅度的增多 ，生产能力明显过 料等所组成，这些材料自身各项性能指标的优劣以及其 自身 剩，导致预拌混凝土市场竞争 日益激烈 ，产品销售价格趋于 质量的稳定性 ，均直接影响着混凝土的质量以及其性能的好 下降，而劳力成本、原材料成本、运输成本逐年成上升趋势， 坏，细致筛选原材料是保证混凝土质量的前提。在选择材料 使预拌混凝土利润空间受到了严重挤压。在这种市场竞争日 的时候，应该将其性能价格 比作为其依据，而不是只重视某 趋严峻形势下 ，如何提高产品质量，强化服务意识 ，科学的生 一 种材料的单价，应该综合进行考虑 ，这样才可选取到具有 产管理，已成为预拌混凝土企业当务之急l11。 较好技术经济效益的混凝土生产材料。 1 预拌混凝土概论 2．1水泥的选用与管理 (1)预拌混凝土的时间概念比较强，其产品为特殊的 “鲜 在预拌混凝土中，水泥是其重要的胶凝材料 ，对于混凝 货”，其贮存的时间不可过长，从搅拌开始到初凝前必须要浇 土的质量有着非常直接的影响。水泥的质量控制重点就在于 捣完毕 ，属于一种半成品，从其出厂开始到成为最终产品所 其稳定性的控制 ，由于目前生产工艺较为落后 ，其大部分水 需的时间比较长，其产品最终形成必须依靠施工单位和搅拌 泥均存在着强度低和稳定性较差等问题，加上其缺乏相应的 站之间的互相配合，其质量结果不可在出厂的时候立即且准 控制手段，使得水泥的质量达不到要求。在实际生产过程中， 确地检测出来。 很大一部分商品混凝土搅拌站都难 以做到真正意义上的分 (2)属于机械化生产工艺，每个生产环节都应该连续正 批储存以及检后使用，大多数为即进、即用以及即入库等。为 常运转，避免对工程项 目的正常施工造成影响。 了确保其预拌混凝土的质量，提高其生产水平 ，可从 以下两 (3)影响质量的因素较为复杂。如原材料的质量、配合比 个方面来进行控制和管理： 设计 、施工条件、操作技能、生产单位和施工单位之间的互相 (11选择同一厂家与同一牌号的水泥，在使用水泥的时 配合、生产设备和工艺、人员的素质、计划调度、管理水平等 候，切忌不可随意乱用水泥。由于不同厂家所生产的水泥，其 各种情况，均和预拌混凝土质量有着非常紧密的关系。 自身的成分以及性能均存在着一定的差距 ，若经常更换其使 针对上述这些内容，管理预拌混凝土的质量 ，提高其生 用水泥的牌号，在一定程度上不便于工程技术人员对水泥性 产水平 ，就要严格按照 “三全”的思想来全面进行质量管理 ， 能的掌握与使用。同时在管理过程中，还应该和水泥生产厂 不断强化其质量管理体系，完善各项规章制度、管理方式以 家保持一定的联系，将其使用的情况及时地反馈给厂家，并 及试验检测手段。预拌混凝土生产的质量管理所涉及到的内 要求生产厂家提供相应的信息等，便于施工人员能够及时采 容非常的广泛，不仅涉及到管理方面的内容 ，同时还涉及到 取相应的工艺应变措施。