依法治企保障劳动者合法权益—从禁止‘奴性条款’入法谈起.pdfVIP

依法治企保障劳动者合法权益 从 禁“止 奴‘性条款”’入法谈起 刘昊昕 摘 要 在一些无良企业中，企业依靠 自己的优势地位，或明或暗地与劳动者签订 奴‘‘性条款”，对其进行奴化管理，给劳动 者带来了重大影响。但 目前通过司法形式寻求救济还很少为受害者们所选，更别说少之又少的受害者胜诉案例。负贵人 对企业依法管理，劳动者懂得用法律维权，双管齐下，市场经济才能健康平稳发展。 关键词 奴化管理 人格尊严 企业 劳动者 作者简介：刘昊昕，重庆大学2012级民商法学硕士研究生，研究方向：民商法。 中图分类号：D922．5 文献标识码：A 文章编号：1009．0592(2014)07-069-02 一 、 “不平等协议”的现状 (一)在企业中强调家庭观念，要求员工将企业当成 自己的 随着经济的发展和市场的扩大，越来越多的职位被提供给劳 家；企业主和员工是家长和子女的关系 动者。但是，并不是所有人都能在一个平等、优 良的环境中工作。 现代劳动关系是一种平等的契约关系，员工用劳动换取报 由北京江安心理咨询服务中心、中山大学妇女与性别研究中心与 酬，大家通过合同走到一起，企业的运营本质是一种经济活动，雇 浙江省社科院社会学所组成的“企业奴化管理立法调研”课题组， 员和雇主通过合作满足各 自的经济需求。这种完全平等的交换 通过问卷调查、工作走访、座谈及个案访谈等形式了解，三地的工 关系并不等同于父母与子女问哺育与受养的关系。 作场所企业的霸王条款与奴化管理现象具有普遍性与严重性： (二)企业的个人价值观灌输行为 8O％的被调查者表示与企业签订过不平等协议，86％表示不满企 员工与企业之间是 自然人和法人的合同关系，成年人有权选 业高度集权高压的管理模式。最为严重的是商业和服务业的劳 择自己的价值观，企业对其只能引导，不能强制。而宋山木等管 动者，比例高达90．14％。0事实上，近几年涌现出的各个个案也 理者却常进行价值观评测并将结果作为奖惩的依据。这种做法 将这一敏感话题推到人们眼前。越来越多的人对这一问题给予 实质是违反 《劳动合同法》相关规定的。 关注，相关法律的出台、司法层面的逐渐完善也使受到侵害的劳 (三)要求员工对企业的绝对忠诚和奉献 动者们有了后盾。但不能忽视的是胜利之后所付出的昂贵代价 我国 《劳动法》明确规定，企业和员工是契约关系，讲究权利 和成本。如何更好地为弱势群体提供保障，力争从根本解决问题 和义务的平等性和彼此间的对等。现代企业制度讲究在公平的 仍然是值得深思的议题。 规则基础上，让个人忠诚于 自己，以自己利益为出发点，通过谈判 二、由“山木集团”反思当代扭曲的企业管理文化 和协商来建立起对话机制。在此前提下谈 “企业忠诚”才有意义。 曾经炒得火热的 “山木强奸门”事件中，宋山木为 自己的所作 如果企业主连员工的薪资福利都无法保证，一味讲忠诚和奉献， 所为付出了代价，折射出了一个企业扭 曲的管理文化。山木集团 其实是为 自己的剥削障 目而 已。。 的员工从吃饭、穿衣、走路等都被控制，连姓名都要隐去，转而用 (四)对员工的全面控制能够带来企业岢畸高效和进 “黄金XX”作为代号，这实际是一种极度泯灭员工个性的做法。 高度 的集权可能会带来短期的效率，但是这种效率却没有后 公司大搞总裁个人崇拜，在 山木教育集团的网站上，我们能看到 劲。一个企业要想长期保持进步的状态，一定要依靠适度和正确 这样的宣传语：“企业的文化来 自于领袖的性格，正是总裁性格中 的集权和放权。张弛有度才能连续不断地为企业的进步补充活 的成功因素，把优秀的品质融入到我们的企业文化中，使我们在 力。 行业中独树一帜。”企业 内不断强化 “总裁不仅仅是总裁，他既是 正是由于这些奴性企业文化的存在，才使得山木集团、富士 事业成功的楷模 ，也是道德的圣人”的理念。据媒体报道，在 山木 康等惨烈现象接连发生，而且持续数年不被举报。 集团，有一部作为公司内部的最高