《战略管理》实验教学大纲10-11-1.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
无锡商业职业技术学院 《战略管理》实验教学大纲 一、实验教学的目的与要求 1、实验课教学的目的 1)2、实验课教学的要求 序号 实 验 名 称 实验学时 实验要求 实验类型 必修 选修 验证 综合 设计 1 现代企业经营决策原理 10 是 是 2 七个周期的仿真模拟 10 是 是 3 总结决策模拟结果及考核 4 是 是 合计 24 三、实验教学纲要 实验一:现代企业经营决策原理 一、实验目的与要求 1、了解2、1、 实验二:七个周期的仿真模拟 一、实验目的与要求 1、1、3、 三、实验步骤 1、打开浏览器。 2、输入现代企业经营决策仿真系统软件地址,显示本软件人机对抗主页面。 3、登录后进入人机对抗仿真环境,根据各部门构成原理和决策原理,对生产决策表中的24项决策进行尝试,观察其影响因素,并根据不同的市场形势进行七个周期的生产过程模拟。 4、输入现代企业经营决策仿真系统软件地址,显示本软件群体对抗主页面。 5、登录后进入群体对抗仿真环境,根据各部门构成原理和决策原理,对生产决策表中的24项决策进行尝试,观察其影响因素,并根据不同的市场形势进行七个周期的生产过程模拟。 实验三:总结决策模拟结果及考核 一、实验目的与要求 1、1、3、 三、实验步骤 1、打开浏览器。 2、输入现代企业经营决策仿真系统软件地址,显示本软件群体对抗主页面。 3、登录后进入仿真环境,归纳总结七个周期的生产决策模拟过程,对生产报告、仓储报告、成果盈亏等进行分析。 四、实验考核要求 1、考核要求:熟悉整个模拟流程,能够熟练操作模拟软件。 2、考核形式及评分标准 考勤 10分 课堂提问、表现 10分 课内外能力训练项目完成的数量(参加训练的次数,完成情况) 10分 课内外能力训练项目完成的质量(参加训练的成绩,企业运营情况) 10分 课内外实训报告(是否按要求完成,完成的质量) 30分 课程考核(90分钟,完成四个周期的群体对抗) 30分 合 计 100分 五、说明 1、大纲的使用范围:适合于工商管理专业类三年制高专学生使用。 2、实训教学建议:要修完《经济学基础》、《现代企业经营管理》、《企业战略管理》、《市场营销》等课程的基础上进行模拟训练,多上机,多练习。 3、选用教材:无锡商业职业技术学院,《企业经营战略模拟操作》讲义。 参考资料:无锡商业职业技术学院校内网址:00/rjdk, 00/qtdk;东华大学决策天地网站: 。 - 2 -

文档评论(0)

80092355km + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档