校园宣讲会PPT—模拟版.pptVIP

工作内容和发展方向 入职的1到3个月内接受公司安排的全面培训，在网页制作、电子商务、客户拓展等关键对应的岗位进行学习，寻找自己的专业优势和兴趣点，结合个人特长安排岗位工作，因才适用 针对管理培训生的培养方向将着眼于电子商务技术、远程通信技术、客户沟通、技术支持团队协作、市场拓展等方面 方向定位后在相关岗位从事工作，更深入的了解行业发展的各类技术信息，为公司发展贡献自己的力量 招聘流程 * 北京网上世纪电子商务有限公司 目 录 1 公司简介 2 职业发展与薪酬福利 3 2012校园招聘岗位及招聘流程 公司简介 公司理念 服务宗旨 专业、诚信，为客户创造价值，真诚合作与客户共同发展 客户导向、研究驱动、技术领先、内控先行 为客户的信息化建设提供优化的解决方案，为客户的产品需求提供无微不至的服务 业务发展 策略 公司使命 公司成立 北京网上世纪电子商务有限公司，是致力于电子商务技术与信息化服务的高新技术企业，一直专注于网站建设、网店服务、货源代发、创业加盟等的专业电子商务服务提供商　　 北京网上世纪电子商务有限公司始终坚持专业、诚信、为客户创造价值的理念，真诚与客户共同发展 在管理理念上崇尚用户至上，重视员工利益，激发员工潜能，成熟有效的营销，完善灵活的管理机制，规避风险，实现利益持续增长 公司架构 集团架构 北京总部 河北分部 深圳分部 沈阳分部 持股比例 51% 持股比例 23% 持股比例 17% 持股比例 9% 分支架构 公司在全国17个省市、自治区，38个城市共设立了三家分公司、71家分支机构，逐步形成了覆盖全国的业务网络 乌鲁木齐 北京 上海 深圳 成都 哈尔滨 大庆 齐齐哈尔 广州 佛山 惠州 江门 福州 厦门 杭州 南京 泰州 沈阳 天津 武汉 荆州 十堰 荆门 襄樊 黄石 宜昌 仙桃 孝感 随州 黄冈 鄂州 郑州 青岛 西安 大连 长沙 济南 重庆 克拉玛依 职业发展与薪酬福利 人力资源理念 绩效为先 量才适用 公平竞争 人力资源理念 长效激励 量才适用 即指合适的人做合适的事。要求在做到人岗匹配、人责匹配，人尽其才的基础上，逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系，客观公正地评价人才，科学合理地配置人才，发挥人才最大的潜力，实现公司人力资源价值最优化 绩效为先 绩效是考核员工对企业贡献大小的前提，是衡量人才的一个重要标准，优秀的人才首先要能为公司创造财富，在岗位上持续创造高绩效。绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据，优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励 公平竞争 奉行薪酬市场化的原则，兼顾内外公平性，并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境，不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、人员主动配置等方式，不断完善人才竞争机制，促使优秀人才脱颖而出 长效激励 通过股权激励、年金制、补充商业医疗保险等手段实现激励制度的长效性，以吸引和留住优秀的人才；并建立多元化的激励机制，重视员工在公司内的长远发展，实现待遇留人、感情留人和事业留人，激发员工的创造力 职业发展 岗位职级制度：为员工提供广阔的职业发展空间 岗位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的能力和业绩而设定的级别体系 它是员工职业发展的重要通道，随着员工个人能力和业绩的提升，可获得岗位职级的晋升 在网上世纪，管理职务的晋升和岗位职级实行“双轨制”，同 时，对任何具备专业实习的员工，不论其是否担任管理职务， 都会有不错的“前途”和“钱途” 公正透明的竞聘制度：为员工提供多路径的职业发展平台 岗位出现空缺优先提供给员工竞聘，员工根据岗位要求及个人职业生涯规划，平等参与竞争 内部竞聘实现了公司人力资源的科学配置与员工自身发展的和谐统一 结构完善的培训体系 理念：学习型组织，学习型员工 承担重大责任 轮岗工作机会 知识共享 …… 完善的培训机制 自我学习 e-learning平台 …… 优秀的上级经理和导师 高度敬业的团队 …… 思路——“四个结合” 员工自我开发与公司培训开发相结合 内部培训和外部培训相结合 管理人员培训和专业技术人员培训相结合 专业培训和学位培训相结合 内部讲师制度（知识分享）：内部讲师优先参加与本人讲授课程相关的外部专业培训，在公司认可的培训中授课，公司给予一定的课酬，同时公司每年给予一定的补助。具有潜质且表现优异的内部讲师，公司将其作为核心人才予以重点培养 新员工入司培训 管理干部培训 薪酬福利 薪酬理念：公司薪酬福利体系根据公司发展战略和人力资源策略制定，体现市场竞争性与内部公平性，以支持员工的发展和成长，吸引、保留、激励优秀人才 对外竞