国际经营学案例分析-联合利华的国际经营之路powerpoint.pptVIP

联合利华的国际经营之路 联合利华的起源 联合利华创建于1929年，由英国的利华兄弟公司（Lever Brothers）和荷兰的Margarine unie公司合并组建而成。前者是首开品牌肥皂先河的前锋，创始人是威廉·赫斯基思·利华[William Hesketh Lever，后者是荷兰的人造黄油制造商，在业界内处于领先地位。 联合利华独特的地理扩张 跨国经营的支柱之一：品牌战略 联合利华有过多次并购经历，被并购的公司往往将原公司的名称和品牌保留，因而极大地鼓舞和深化了“地方主动性和分散性控制” 的理念。 联合利华它就好似一家虚拟公司，名下产品制造及其他活动由多个营运公司完成，公司的职员和消费者往往知道Lux（力士）、Comfort（金纺）和Lipton（立顿）而不知道联合利华。公司推出的品牌有数千种之多，其中大多数只在一个国家销售。 跨国经营的支柱之二：人才战略 在所有企业争相国际化的环境里，要想成功就必须依靠高质量的人才。高质量的产品只是高素质人才的必然结果。 --------联合利华大中华区总裁薄睿凯 “如果英国没有，我们就去荷兰找，如果荷兰没有，我们就去……”如果联合利华某个新开发的市场里需要一位经验丰富的技术人员，而当地又不能马上找到合适的人才，那么联合利华会在其周围的若干个已开发的市场里物色。 人才战略的精髓——国际化与本地化完美结合 联合利华针对管理层拥有的一整套人才培养和发展体系中，最独特的一点，也是使联合利华获得竞争优势的一点是，它提出并实施了“国际化”人才发展的主题目标。如极限式培养方式，HR数据库全球化 成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求。 通过联合利华完善的人才培养体系完成培训与锻炼,使得联合利华的员工，尤其是管理层保持了最高的积极性与创造力。 跨国经营的保障之一—— 专注于制造标准 源于联合利华一直以来不断创造新的标准、引领新的潮流，即致力于改善人们的生活，比如帮助人们减少花在家务上的时间；增加食品的营养；使品尝食物成为享受；让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。 跨国经营的保障之二—— 联合利华相信要实现可持续发展，除了走本地化的道路以加强公司的竞争力外，还必须保持公司与当地社会的交流，关心当地社会的发展. 跨国经营的灵魂——本土化 通过对联合利华公司的跨国经营策略的分析，不难得出结论：联合利华公司的跨国经营的核心就是本土化。 品牌本土化 员工本土化 紧密同东道国联系 在东道国树立企业形象 谢谢观赏！ * * 联合利华的前身是全世界首批“跨国企业”之一，早在19世纪后半期就已经在国外建立外 围工厂，更在20世纪初 就进入日本，甚至成为 非洲大陆上的种植园主 和贸易商。到了20世纪 30年代末期，没有一家 美国公司，甚至几乎没 有一家欧洲公司能够以 如此规模扩展地理版图。 人才策略 富有 社会责任感 品牌策略 专注于 制造标准 本土化 富有社会责任感 * * * *