联合利华企业发展战略powerpoint.pptVIP

工商0712 Contents 公司介绍 70年代联合利华继续多元化的同时，停止了对供应链的发展。 20世纪80年代，其产业包括塑料制品、包装、热带种植园和一条航线，还有多种选择的食品系列、家用及个人护理用品。 20世纪90年代，企业仍把工作重心放在一些核心品牌上，到90年代末，联合利华将原来的50多个品牌减少到13个。 21世纪将企业重心转向主要品牌，扩大盈利，促进一线品牌增长。 公司介绍 联合利华公司（Unilever）是世界最大的食品和饮料公司之一。联合利华在90个国家拥有生产基地，是世界第一位的冷冻食品、调味品、冰淇淋和茶饮料制造商。该公司也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。整个集团现有员工近18万人，这些员工中的百分之九十都由各公司在本地招募。2007年，该公司营业额550.06亿美元，利润56.41亿美元，位居2008年《财富》500强第122位。 公司介绍 每天，在全世界，人们都会接触到联合利华的产品。联合利华的品牌受到各地的消费者的信赖，已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。事实上，每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品。 联合利华在中国 联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。1986年，联合利华重返中国，始终把成为可持续发展的中国化跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。从1986年到2008年，联合利华在中国投资10亿美元，引进了多项先进的专利技术，直接雇佣了超过5,000名中国员工，间接提供了超过20,000个就业机会，生产近20个品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各个方面。 旗下产品 旗下产品 旗下产品 经营管理 组织结构 企业使命 公司战略 组织结构 ? 作为20世纪20年代末不彻底的跨国合并的产物，联合利华此前采取的是一个集团、两套班子的怪异结构。联合利华有两家母公司、两个董事长和两个总部（分别设在英国伦敦和荷兰的鹿特丹），母公司股票分别单独上市。结构依然容易造成职责不清、决策缓慢。 企业使命 公司战略 集中化战略 企业集中化 、产品集中化 、品牌集中化 、厂址集中化 、营销环节集中化 差异化战略 联合利华旗下旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很像样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。 企业并购 联合利华企业帝国壮大的关键因素之一就是不断开展及推行的企业兼并 公司战略 全球化与本土化结合 联合利华实行全方位的本土化：人力资源本土、采购本土化、资本运作本土化、形象本土化、研究本土化、品牌本土化等。这一系列的本土化使联合利华得以在异国土壤生根发芽。 国际化战略 联合利华从合并的一开始就打上了国际化的标签，加上企业合并前就已经开始了国际化的尝试，所以联合利华走国家化的道路有属于自己企业与生俱来的优势。 公司战略 剥离战略 到2002年为止 ，联合利华已经清理了50多项业务 ，涉及 690多个品牌 ，这些品牌都不再适合未来的发展战略，而保留下来的那些品牌，都是在某个特定的市场或是地区具有相当强劲的竞争力 。 强强联合 2003年11月,百事公司与联合利华建立了一家国际性合资公司,双方各占50%的股份,在世界各地指定市场中经销立顿即饮茶饮料 。作为立顿品牌拥有者,联合利华提供品牌,百事公司负责生产和营销。 有选择地多元化 联合利华的多元化是有相关性的 。 公司战略 纵向一体化 联合利华的立顿享誉全球，联合利华不仅 在茶的种植、加工、经销方面积累了丰富经 验，而且具有完善的研发能力。联合利华在 全球各地均有茶叶机构，如在肯尼亚有自己 的茶叶种植园，在中国云南也有自己的茶叶 种植园，在印度有茶叶研究机构。 市场竞争 联合利华 宝洁 联合利华 宝洁 联合利华 宝洁 联合利华 宝洁 联合利华 宝洁 未来发展 联合利华欲“定都”上海 未来或向中西部发展 * * LOGO 2 公司概况 经营管理 市场竞争 未来发展 1929年，荷兰Margrine Unie 人造奶油公司和英国L