谈新形式下公路部门的财务管理分析.pdfVIP

财会园地 谈新形式下公路部门的财务管理 湖南省衡 山县公路局 何湘杰 摘【 要】随着公路建设的发展，财务工作也承担着越来越重的核算和管理任务。本文在公路部门财务管理内容的基础上， 针对其管理现状提 出了加强财务管理的若干建议 ．旨在促进财务管理工作更好地为公路事业服务。 关【键词】公路部门 财务管理 内容 现状 建议 公路是现代经济社会发展的重要基础设施 ，是人类经济行为作用 企业化 ．一些财务从员的业务能力在越来越多的收款实践 中有 了长足 于市场机制的物质保障。近年来 ，随着国家经济建设的飞速发展 ，我国 的发展。但 由于大多数的财务人员是公路部门土生土长的，不但文化 公路事业也迎来建设的高峰期，于是，财务管理也 Et益成为提高公路 层次不高．而且公路部 门对其业务学习不重视 ，没有制定业务学习计 运营效率 、确保资产增值、促进经济建设的关键 。 划 ，没有制定业务人员 的培训措施 ，只是 以会代切I，而且还要紧锣密 鼓 ，影响了财务人员素质 的提高，也就限制 了公路财务管理工作的有 一 、 公路部门财务管理 的内容 效开展 财务管理是在一定的整体 目标下，关于资产的购置(投资)、资本的 融通f筹资)和经营中现金流量以及利润分配的管理 。财务管理作为企 三、完善公路部门的财务管理的建议 业管理的有机组成部分，在组织企业财务活动和处理财务关系方面发 公路是一项耗资巨大 ，建设成本高，运营成本大 ，收益周期较长的 挥着重要作用。 基础建设工程。在市场经济的大环境下，诸多因素增加 了公路财务工 公路部门的财务管理就是要在健全 的财务制度下 ，为单位管好资 作 的难度 ．也加剧 了财务部门的工作矛盾 ，这些 问题也引发公路部 门 金 ．用好资金 。从而提高资金的使用效率和公路部门内部资金管理水 对财务管理的思考与探索。 平 。 (一)完善预算管理、现金流量管理和 固定资产管理 1、预算管理 二、公路部门财务管理的现状 预算是单位财务管理的源头，对合理地筹集、分配和使用资金，促 随着公路体制改革的不断深化，公路部门的外部环境和内部运行 进公路事业 的发展具有重要意义 。但公路作为新型的产业 ，财务管理 机制都发生了变化。 模式同样处于探索实践阶段 ，预算管理作为财务管理工作 的深层任 (一)公路建设资金超收入规划 务，才刚刚起步。在实践中，财务人员要坚持 “以收定支、收支平衡、统 在公路建设高潮 的推动下 。一些公路行政管理部 门为加快基础建 筹兼顾 、保证重点”的原则 ，谐调积累和发展关系，合理地 、科学地安排 设 ，扩大 内需，拉动经济增长 ，不考虑 资金 的到位情况 ，盲 目采取超收 收支 入规划。造成公路建设资金紧张。为 了公路工程项 目的建设和质量 ，公 2、现金流量管理 路部门以通行费收费权作为担保，或是 向金融机构借贷 ，或是向职工 财务管理 的内容表现为资金及其流转 ，现金流量也就成为财务管 集资。举债的高额利率使公路部门背上了沉重 的经济负担 。费改税的 理 的直接对象，现金不仅是资金流转的起点和终点，而且应贯穿于经 出台使通行费作为还贷资金来源已不可能 ，大量 的本金和利息需按期 营活动的全过程 。一方面要处理好公路财务管理范畴的权益融资和负 归还 ，一方面公路部门将陷入 四面讨债的 “楚歌 ”，另一方面也会牵连 债融资的关系。还要平衡好负债融资的现金流量与还本付息的关系， 到相关施工单位．为公路部 门垫支的大量工程款造成其资金周转 困