薪酬设计的历史原因及公平性.pdfVIP

维普资讯 开发方 薪酬设计晌历史原因与公平性 ● 卢方卫 迫于形势 ，Y公 司只得对 薪 者 的贡献 与薪资之 间做 出适 当 案例 酬体 系重新进行设计 。改革分两 调整与平衡 ，减少在工作 中产生 Y 公 司是 D 集 团上 市后 ，由 部 分进 行 ，一部 分针 对 Y 公 司 不必要 的冲突 ，使企业正 常运 募集 资金 所投 资 的一 家大 型 印 90％左右的老 员工 ，其薪 资构成 转 ，摆在 了人力 资源管理者 的面 刷 企业 ，其 员工大部分是原 D 集 不再按 国家工资等级 ，而改为三 前 。现结合 Y公司薪酬设计 由失 团人 员。D集 团没有专 门从事印 部 分组成 ：第一部分为工龄 工 败 到成 功 的经历 ，进 行 以下分 刷 工 作 的技 术人 员 ，因此 ，从 外 资 ，第二部分 为 岗位 工资 ，第三 析 ： 部 聘 请 了多位 印刷 专业 技 术 人 部分为计件工资 。另外 10％左右 1．历史原 因分析 员，约 占员工总人数 的 10％左右 。 的外聘 员工 ，其工 资亦进 行 了改 D集 团是 由私 营企业逐渐发 Y 公司薪酬体 系基本上有两块独 革 ，从横 向上 看 ，改 为一部 分为 展成为 国营企业 的，其厂址也从 立 的部 分 组成 ：一部分 为原 D 集 岗位 工资 ，另一部 分为计件 工 乡镇搬到经济开发 区。由于企业 团老 员工 的薪酬 ，仍 旧沿用原公 资 ；从 纵 向看 ，改 为平 时发 放 工 性质 的转变 ，其 员工也实现 了农 司的薪酬体 系，以国家所确定 的 资的55％，年终根据考核 ，再按考 转非 ，没有 了土地 ，离开 了农 村 工 资级 别 为基 准 ，再按 各 分公 司 核 分 数按 比例 发放 另 外 的 45％。 进入 到城 市。这些人工 资的性质 每年 完成产值 、利润等指标 予 以 经过重新设计 ，老员工薪资水平 也从最 初 的补贴 家用转 变为生 加 薪或减 薪 ，平均 月工资约为 明显得到提 高 ，对薪资满意度也 活的主要依靠 。同时，D集团当初 700元 ；另一部分为外部聘请人 有很大改善 。同时外聘人 员的积 起步 时 ，员工大多为一二十 岁的 员 ，基本按 市场 薪 资水准确 定 ， 极 性 亦得 到 充 分调 动 ，老 员工 与 年 轻人 ，经 过 20年 的发 展 ，这些 其 月薪平均为 4000元左右。 外聘人 员之 间的矛盾逐步减 少 ， 人均 已成 家 ，受 客观条件 的限 因此 ，必 然 出现 大量 扯 皮 、 公 司逐 渐走上正轨 。 制 ，他们 的家庭 基本 上均 在农 推委现 象 ，原公 司员工与外部聘 村 ，家庭负担较重 。 请 员工之 间矛盾 突 出，对 于 出现 案例分析 由于在成立之初 ，D集 团就 的技 术 、质量 问题 则 简单地推给 随着 市场经 济 的进 一步 发 一 直 面 临 市场 的激 烈 竞争 ，为 外聘 人 员 ，认 为 其技 术 水 平 低 展和成熟 ，企业 间的竞争亦愈来 此 ，D集 团长期实行高积累低工 下 ，未 能起 到有效 的指导作 用。 愈激 烈 ，而招募和 吸引优秀人才 资低福利策 略 ，在 公司高速发展 一 些 员工则 不能容 忍长期低 薪 ， 加入本企业 就成为企业领 导所 的同时 ，员工 的薪 资并没有得 到 在 学到技 术后纷纷跳槽 ，导致 Y