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投标管理制度 一.目的 为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，增加投标工作的有效性和工作效率，充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。 二.适用范围 本管理办法适用于公司对外的所有投标活动和项目。 对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。 三.职责分工 （一）投标部是投标工作的组织与主要执行部门，主要职责： 负责项目投标文件（资格预审、投标函、商务标、技术标）的编制工作。 负责招标文件购买与投标文件递交开标工作。 负责整个标前业务接触、投标书编制的整体组织与策划。 负责投标保证金（保函）开具，业主投标保证金收据的索取。 负责参加开标会议，并进行标后投标分析。 （二）人事行政部是投标工作的协助部门，主要职责： 1、负责提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件，出具公司介绍信。 2、按招标文件的要求在投标文件上审核、盖章。 3、负责提供投标所需的项目经理证件，协助提供其他人员的职称证、学历证等。 4、协助投标部在投标文件商务部分的编制工作。 （三）财务部是投标工作的协助部门，主要职责： 1、协助完成投标保证金（或投标保函）、公司资信证明、财务状况、审计报告、银行资信、银行查证等内容的提供。 （四）预算部是投标部门的协助部门，主要职责： 负责最