施工项目综合管理制度.docVIP

施工项目综合管理制度 1 文件管理 1.1 项目经理部文件管理工作责任部门为办公室。 1.2 文件包括：本项目管理文件和资料；相关各级、各部门发放的文件；项目经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的管理文件、工程会议纪要等。 1.3 填制文件收发登记、借阅登记等台帐，对文件的签收、发放、交办等程序进行控制，及时做好文件与资料的归档管理。 1.4 对收到的外来文件按规定进行签收登记后，及时送领导批示并负责送交有关人员、部门办理。 1.5 文件如需转发、复印和上报各类资料、文件，必须经领导同意，同时做好文件复印、发放记录并存档，由责任部门确定发放范围。 1.6 文件需外借时，应经项目经理书面批准后填写文件借阅登记，方可借阅，并在规定期限内归还。 1.7 对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格按照建设公司有关保密规定执行。 2 印鉴管理 2.1 项目经理部行政章管理工作责任部门为办公室。财务章管理责任部门为计财部。 2.2 项目经理部印章的刻制、使用及收管必须严格按照建设公司的规定执行，由项目经理负责领取和交回。 2.3 印鉴必须指定原则性强、认真负责的同志专人管理。 2.4 严格用印审批程序，用印时必须先填制《项目经理部用印审批单》，报项目经理批准后方可用印。 2.5 作业队对外进行联系如使用项目经理部的介绍信、证明等，须持有作业队介绍信并留底，