80后员工管理探析.pptVIP

1.不能强行用60后，70后的习惯与认识去要求80后的思维方式、行为模式。 2.“主观为自己，客观为公司” 在实现自己成长目标的前提下，为公司带来价值——工作越认真投入，自己学的就越多，能力成长就越快。完成好自己的职责，就是为自己的发展打好基础。拓展公司的业务，就等于建立自己的人脉和资源。 3.管理者让他们感觉自己时刻在成长。一方面，要帮他们分析；另一方面，也要切实创造一些锻炼的机会，比如复杂晨会的配培训，分享成功的方法和经验，甚至负责新业务新渠道的拓展。 4.喜欢有魅力的领导，注重交流，追求相对民主与开放的管理方式 5.树立标杆，用榜样的力量为他们指引方向。为80后做好新人规划，围绕通过工作能学到什么，如何能够转正，当转正后能够得到什么利益，甚至晋升。了解意愿，让他们根据自己的兴趣，结合公司的要求，选择最喜欢完成的任务。要让他们了解这份工作对公司的作用，让他们有成就感。还要让他们了解工作中隐含的学习机会。 6.为80后做好新人规划，围绕通过工作能学到什么，如何能够转正，当转正后能够得到什么利益，甚至晋升。了解意愿，让他们根据自己的兴趣，结合公司的要求，选择最喜欢完成的任务。要让他们了解这份工作对公司的作用，让他们有成就感。还要让他们了解工作中隐含的学习机会。 新华新力量—— 80后员工管理探析 独生子女，娇生惯养 大胆前卫，个性张扬 情绪化，不负责任 80后标签 STOP 1 3 4 2 80后典型劣势 ? 不耐烦一步一步积累，期望快速成功，心浮气躁 ? 看不惯职场政治，更佩服有实力的人 ? 冷漠人情世故，责任感不强 ? 遇到困难容易打退堂鼓，抗压能力差 2 3 4 5 1 80后典型优势 大多受过良好教育，知识水平较高，学习能力强 ? 对人对事爱憎分明，拎得起放得下 ? 掌握现代通信技术，见识较广 有理想，有冲劲，敢想敢做 喜欢有乐趣有挑战的工作 80后≠ 60后，70后 如何管理80后？ 树立标杆，用榜样的力量指引方向 让他们感觉自己时刻在成长 “主观为自己，客观为公司” 注重交流，相对民主与开放的管理方式 做好新人规划，告知通过工作得到什么，学到什么 Thank you 1.不能强行用60后，70后的习惯与认识去要求80后的思维方式、行为模式。 2.“主观为自己，客观为公司” 在实现自己成长目标的前提下，为公司带来价值——工作越认真投入，自己学的就越多，能力成长就越快。完成好自己的职责，就是为自己的发展打好基础。拓展公司的业务，就等于建立自己的人脉和资源。 3.管理者让他们感觉自己时刻在成长。一方面，要帮他们分析；另一方面，也要切实创造一些锻炼的机会，比如复杂晨会的配培训，分享成功的方法和经验，甚至负责新业务新渠道的拓展。 4.喜欢有魅力的领导，注重交流，追求相对民主与开放的管理方式 5.树立标杆，用榜样的力量为他们指引方向。为80后做好新人规划，围绕通过工作能学到什么，如何能够转正，当转正后能够得到什么利益，甚至晋升。了解意愿，让他们根据自己的兴趣，结合公司的要求，选择最喜欢完成的任务。要让他们了解这份工作对公司的作用，让他们有成就感。还要让他们了解工作中隐含的学习机会。 6.为80后做好新人规划，围绕通过工作能学到什么，如何能够转正，当转正后能够得到什么利益，甚至晋升。了解意愿，让他们根据自己的兴趣，结合公司的要求，选择最喜欢完成的任务。要让他们了解这份工作对公司的作用，让他们有成就感。还要让他们了解工作中隐含的学习机会。 * *