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供应链管理软件市场分析以Manugistics的产品为例.doc
供应链管理软件市场分析以Manugistics的产品为例
???????? 当科技技术发展日益精进,市场环境亦日趋国际化与自由化的同时,企业如何顺利转型,进而应对各项挑战并开拓国际市场,为各界主要关心与探讨的议题。藉由网际网络的无远弗届,电子商务供应链为产业界提出一项解决之方案。对企业内部而言,藉由电子商务于供应链之充分运用,企业将可全面整合上、中、下游之原料供货商、经销商与零售商,以提升企业整体之效益。对外部竞争环境而言,企业可应用电子商务供应链的信息科技及管理技术,建立具国际竞争力的制造及销售管道,以达全球运筹管理模式,更具国际竞争力。
???????? 因此,电子化供应链的导入,似乎是企业未来不可不走的路,而供应链管理的市场规模,也在此一潮流之下逐年增长,根据ARM的预测,全球SCM的市场规模在2000年将达到58亿美金,在2002年更将成长到118亿美金。
????????以下将就供应链管理软件在台湾市场状况及与供应链管理软件大厂Manugistics作简要的介绍。
台湾的供应链管理软件市场概况分析
???????? 在台湾,近年来有关供应链管理(Supply Chain Management; SCM)的各项报导及研讨会可以说是接连不段,SCM已是信息业界最热的话题之一,而根据资策会MIC统计,1998年国内SCM市场规模约为新台币2.2亿元,估计1999年国内SCM市场规模将成长241%达到7.5亿元。为什么会造成这种现象,以下是简要的分析说明:一、 决策能力的提升???????? ERP的建置为虽然为企业建立了管理运作的基石,然而一方面ERP无限产能的观念不符资源限制的现况,一方面也缺乏预测未来的能力。而SCM的建置,可以运用限制理论将客户需求以科学的方式加以表达,同时透过系统仿真以预测未来,提供企业决策的依据。二、国际大厂的要求???????? 对于目前以代工为主的台湾厂商而言(尤其是电子信息产业),国际大厂目前已直接要求厂必须做到「955」,即95%的产品要在下单5天之内出货,因此,向国外大厂国外大厂保证及时答交(Available-To-Promise; ATP),已是必备的基本条件。然而面对日益竞争激烈的环境,如何才能保有台湾的竞争优势,因此目前许多厂商已经朝「982」(98%的产品要在下单2天之内出货),为达到此一目标,SCM的建置究成为企业不得不做的选择。三、政府的政策推动???????? 行政院为使台湾厂商的竞争能力能更加提升,因应电子商务的发展,在推动制造业电子化五年计划中,提出了「重点产业供应链体系企业间电子化辅导」的政策,及目前所谓的A计划及B计划,希望透过国际大厂及国内一线代工大厂的SCM建置,带动整个产业的供应链电子化。这项政策可说是SCM市场蓬勃发展的主要推手,目前有车辆、石化、纺织、电机电子(非信息业)、金属、机械、造纸及食品,共八大行业列入优先辅导对象,未来还会包括航天、造船、染颜料、合成树脂、轮胎及运输工业,全部计划预计在2004年12月底完成。因此,未来三年国内SCM市场可望稳定成长。
???????? 目前国内主要SCM业者多为外商天下,包括有Manugistics、Paragon、i2、及其它ERP业者。i2进入台湾时间甚早,主要目标市场是锁定在上市上柜的高科技产业,包括制造业、汽车业及钢铁业等,尤以半导体业为着,目前i2在台湾已建置了包括宏棋、源兴、神达等三家厂商的SCM; SAP则希望藉助其在ERP市场的优势,推出供应链软件APO,提供厂商整合Global的资料,提供有效的资料分析、评估及仿真,且信息在适当处理后,更能用作企业信息仓储(BIW),协助企业作决策支持。
???????? 客户群包含了康柏计算机、NOKIA、东芝、三菱汽车、杜邦、惠普、三星电子等世界级大厂的Manugistics亦在台湾设立分公司,正式进军台湾市场;在国内已建置了包括英业达、仁宝计算机、瀚宇彩晶等的SCM系统。
Manugistics的SCM软件简介
???????? 当然,面对这未来即将兴起的市场,鼎新自然不能置身事外,在99/08/30宣布与世界级的供应链大厂-Manugistics进行策略联盟,代理销售Manugistics 之软件,提供SCM与ERP整合等各项服务,以下仅就 Manugistics的产品特色分导入哲学、运用方法、及应用模块三方面作简要介绍:一、导入哲学:????????Manugistics软件导入及运用有一套哲学,整个系统的重心是以顾客需求为导向的一个罗盘。为什么?因为Manugistics认为客户或市场的变化才是21世纪企业成败的关键,高科技的产业尤其如此。PC的生命周期每六个月一换(Dell认为每三个月一换),
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