供应链管理软件市场分析以Manugistics的产品为例.docVIP

供应链管理软件市场分析以Manugistics的产品为例 ????????　　当科技技术发展日益精进，市场环境亦日趋国际化与自由化的同时，企业如何顺利转型，进而应对各项挑战并开拓国际市场，为各界主要关心与探讨的议题。藉由网际网络的无远弗届，电子商务供应链为产业界提出一项解决之方案。对企业内部而言，藉由电子商务于供应链之充分运用，企业将可全面整合上、中、下游之原料供货商、经销商与零售商，以提升企业整体之效益。对外部竞争环境而言，企业可应用电子商务供应链的信息科技及管理技术，建立具国际竞争力的制造及销售管道，以达全球运筹管理模式，更具国际竞争力。 ???????? 　　因此，电子化供应链的导入，似乎是企业未来不可不走的路，而供应链管理的市场规模，也在此一潮流之下逐年增长，根据ARM的预测，全球SCM的市场规模在2000年将达到58亿美金，在2002年更将成长到118亿美金。 ????????以下将就供应链管理软件在台湾市场状况及与供应链管理软件大厂Manugistics作简要的介绍。 台湾的供应链管理软件市场概况分析 ????????　　在台湾，近年来有关供应链管理(Supply Chain Management; SCM)的各项报导及研讨会可以说是接连不段，SCM已是信息业界最热的话题之一，而根据资策会MIC统计，1998年国内SCM市场规模约为新台币2.2亿元，估计1999年国内SCM市场规模将成长241%达到7.5亿元。为什么会造成这种现象，以下是简要的分析说明：一、 决策能力的提升????????　　ERP的建置为虽然为企业建立了管理运作的基石，然而一方面ERP无限产能的观念不符资源限制的现况，一方面也缺乏预测未来的能力。而SCM的建置，可以运用限制理论将客户需求以科学的方式加以表达，同时透过系统仿真以预测未来，提供企业决策的依据。二、国际大厂的要求????????　　对于目前以代工为主的台湾厂商而言(尤其是电子信息产业)，国际大厂目前已直接要求厂必须做到「955」，即95%的产品要在下单5天之内出货，因此，向国外大厂国外大厂保证及时答交(Available-To-Promise; ATP)，已是必备的基本条件。然而面对日益竞争激烈的环境，如何才能保有台湾的竞争优势，因此目前许多厂商已经朝「982」（98%的产品要在下单2天之内出货），为达到此一目标，SCM的建置究成为企业不得不做的选择。三、政府的政策推动????????　　行政院为使台湾厂商的竞争能力能更加提升，因应电子商务的发展，在推动制造业电子化五年计划中，提出了「重点产业供应链体系企业间电子化辅导」的政策，及目前所谓的A计划及B计划，希望透过国际大厂及国内一线代工大厂的SCM建置，带动整个产业的供应链电子化。这项政策可说是SCM市场蓬勃发展的主要推手，目前有车辆、石化、纺织、电机电子（非信息业）、金属、机械、造纸及食品，共八大行业列入优先辅导对象，未来还会包括航天、造船、染颜料、合成树脂、轮胎及运输工业，全部计划预计在2004年12月底完成。因此，未来三年国内SCM市场可望稳定成长。 ???????? 　　目前国内主要SCM业者多为外商天下，包括有Manugistics、Paragon、i2、及其它ERP业者。i2进入台湾时间甚早，主要目标市场是锁定在上市上柜的高科技产业，包括制造业、汽车业及钢铁业等，尤以半导体业为着，目前i2在台湾已建置了包括宏棋、源兴、神达等三家厂商的SCM； SAP则希望藉助其在ERP市场的优势，推出供应链软件APO，提供厂商整合Global的资料，提供有效的资料分析、评估及仿真，且信息在适当处理后，更能用作企业信息仓储(BIW)，协助企业作决策支持。 ???????? 　　客户群包含了康柏计算机、NOKIA、东芝、三菱汽车、杜邦、惠普、三星电子等世界级大厂的Manugistics亦在台湾设立分公司，正式进军台湾市场；在国内已建置了包括英业达、仁宝计算机、瀚宇彩晶等的SCM系统。 Manugistics的SCM软件简介 ????????　　当然，面对这未来即将兴起的市场，鼎新自然不能置身事外，在99/08/30宣布与世界级的供应链大厂－Manugistics进行策略联盟，代理销售Manugistics 之软件，提供SCM与ERP整合等各项服务，以下仅就 Manugistics的产品特色分导入哲学、运用方法、及应用模块三方面作简要介绍：一、导入哲学：????????Manugistics软件导入及运用有一套哲学，整个系统的重心是以顾客需求为导向的一个罗盘。为什么？因为Manugistics认为客户或市场的变化才是21世纪企业成败的关键，高科技的产业尤其如此。PC的生命周期每六个月一换(Dell认为每三个月一换)，