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应急管理的组织设置培训与演习内容解读 应急管理的组织设置内容解读 1.应急控制中心 应急控制中心是具体组织实施应急预案的指挥中心，应做好以下工作。 （1）具有足够的内外线电话和无线通信设备。 （2）建立危险物质数据库，包括危险物质的名称、数量、存放地点及其物理化学特性。 （3）建立救援物资数据库，包括应急救援物资和设备的名称、数量、型号大小、存放地点、负责人及调动方式等。 （4）设施示意图。包括救援设备存放点、消防系统、污水和排水系统、设施接口等。 （5）风速、风向和气温等测量仪器。 （6）个人防护和其他救护设备。 （7）厂内员工名单表。 （8）关键岗位人员的住址和联系方式。 （9）现场其他人员名单，如承包商和参观者等。 （10）当地政府和紧急服务机构的地址和联系方式。 （11）应急与事故处理法规标准手册。 应把应急控制中心设在风险最小的地方，并确定另外一个控制中心，因为主控制中心可能被有毒气体笼罩而不能使用。 2.现场管理者 （1）现场事故管理者的责任 ① 评估事故的规模。 ② 建立应急步骤，以确保员工的安全，减少设施和财产的损失。 ③ 在消防队到来之前，如有必要，可直接开始救护与灭火行动。 ④ 安排专门的人员寻找受伤者。 ⑤ 组织非重要人员撤离到安全地带。 ⑥ 设立与应急中心的通信联络点。 ⑦ 在现场主要管理者到来之前担当起责任。 ⑧ 如有要求，应向应急服务机构提供建议和信息。