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2011年度道路运输管理目标考核方案 （征求意见稿） 为客观评价2011年度全市道路运输管理（含城市客运管理）工作实绩，依据市局与各运管所签定的《二0一一年道路运输管理目标责任状》，制定本考核方案。 一、考核组织 年度管理目标考核工作由市局成立考核领导小组，负责组织领导，市局秘书科负责具体实施，并对全年重点工作按季度进行督办和通报。市局机关各科室对各运管所的日常管理工作按季度进行评价、考核。 考核工作坚持注重实绩、公开公正、客观准确的原则，实行考核与督查相结合、重点抽查与全面普查相结合、舆论监督与群众评议相结合、考评考核与自查自评相结合、日常检查与年终考核相结合等办法。 二、考核程序 1、考核准备。考核前10个工作日，市局下发考核通知，明确考核的具体时间、考核人员及考核要求等。各运管所根据通知要求做好考核准备工作。 2、考核实施。 被考核单位向考核组汇报本年度管理目标的执行情况，并提交书面汇报材料。 考核组成员对照目标责任状，负责对全年重点工作完成情况进行复查，对日常管理工作进行了解掌握。 考核组对被考核单位考核情况进行梳理汇总，并向被考核单位进行反馈。被考核单位对考核组反馈的情况可以进行解释、说明。 三、评分原则 1、管理目标考核共分两个方面进行，一是重点工作，占70分（具体评分细则详见附件），由市局秘书科督查督办和初评，局考核小组年终进行复核；二是日常管理，占30分，具体评分细