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施工配合计划书 团队介绍 设计团队：详见设计团队公司介绍PPT。 施工团队： 设计计划周期表制定。（主要时间节点的制定） 设计审核机制（配合设计计划周期表） 周报机制 甲方针对本案需有甲方代表专员专员，以负责联系甲方决策层与乙方。每周一，乙方向甲方提交本周工作进度安排，周五乙方向甲方提交本周工作总结，针对工作完成情况，存在问题，解决方案（需要提供的甲方提供何种支持），所有汇报与总结以电子邮件周报的形式一式三份抄送，甲方代表专员务必于24小时内同样以电子邮件形式一式三份予以回函。周报无法解决的问题，甲乙双方或在项目现场，或在乙方办公地点进行面议，并且做好会议记录，签字一式三份存档。 设计方提交详尽的设计方案图纸，主材配置表，软装配置表。设计方和施工方共同提供最佳材料供应渠道，成品订制渠道以及软装配饰渠道。共同保证设计成果达到最佳呈现度。 制定施工组织计划 项目施工阶段开始。甲乙双方配合做好几个时间节点的工作。保证质量的手段，就是让所有的细节都在可控范围内。 准备开工前，由甲方牵头，设计方，施工方和甲方共同对图纸进行审核，由设计方进行施工交底说明。并且共同签字确认一式三份存档。 设计方提供详细的主材材料清单以及材料样品，具体说明型号，规格，品名，使用位置，甲方在材料标签上签字确认后封样。甲方有自行询价采购的权力，但无设计方许可不得擅自更改任何材料品类。 现场放线阶段，由施工方在现场