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第三节 职业生涯发展计划的编制 一、职业生涯发展计划的编制原则 1、准确的自我评价 2、个人因素与外部因素的匹配 3、目标结构优势 4、弹性计划原则 5、发展的原则 二、制定职业生涯发展计划的程序 1、个人因素分析 2、外部环境因素分析 3、个人因素与环境因素匹配 4、设立职业生涯的总目标 5、分解总目标为具体的子目标 6、通过职业路径实施职业生涯计划，实现子目标 7、反馈结果，调整职业生涯计划 三、职业生涯发展计划的实施 1、纵向职业发展途径 办事员→助理→部门经理→副总经理→总经理 2、横向职业发展途径 生产部经理→营销部经理→研发部经理→ 3、网状职业发展途径 生产部经理→生产副总→营销副总→总经理 4、双重职业发展途径 责任工程师→主任工程师→副总工程师→总工程师 助工→工程师→高级工程师 第四节 职业生涯发展计划的评估 一、个人评估的价值标准 财富标准 社会地位 名誉 工作成就感 安全稳定 社会福利 权利大小 二、个人评估方法 在三个领域中各列举五个目标 五个目标的重要性顺序 将三个领域的表合并，排列15个目标重要性 * 职业生涯管理 第一节 职业生涯管理概述 一、职业生涯管理的概念 1、职业 指人们从事的相对稳定的、有收入的、专门类别的工作。 指人们在社会生活中所从事的、以所获得的物质报酬为自己主要的生活来源、并能满足自己精神需求的、在社会分工中具有专门技能的工作。 一、职业生涯管理的概念 特点：技能性、社会性、动态变化性、相对稳定性 劳动部将职业分为8大类：国家机关、党群组织工作人员、企事业单位管理人员；各类专业、技术人员；办事人员和有关人员；商业与服务业人员；农、林、牧、渔业生产人员；生产人员、运输人员和有关人员；军队；不便分类的其他劳动者。 一、职业生涯管理的概念 2、职业生涯 广义和狭义 广义的职业生涯是从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业，直至最后完全退出职业劳动这样一个完整的职业发展过程，其起点是从出生开始。 一、职业生涯管理的概念 2、职业生涯 职业生涯是员工个人职业的发展历程，包括员工职业地位在一个或几个组织中的垂直或横向变化。 职业生涯是指一个人从开始凭借自己的劳动取得合法收入开始到不再依靠劳动取得收入为止的人生历程。 一、职业生涯管理的概念 3、职业生涯规划 指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 员工职业生涯规划是指员工在充分了解自己的个性、动机、价值观、知识技能以及组织环境的基础上，制定职业生涯目标并规划职业发展的过程 一、职业生涯管理的概念 3、职业生涯规划 一个人结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，制定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实现具体行动以达到目标的过程。 哈佛调查 3%：有自己清晰的长远目标 10%：有清晰但比较短期的目标 60%：只有一些模糊的目标 27%：没有目标 25年后…… 那3%的人几乎都成为社会各界精英、领袖； 那10%是各专业领域的成功人士，事业有成； 那60%，成为社会大众群体，平凡地生活着； 那27%的人生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平； 一、职业生涯管理的概念 4、职业生涯管理 指为了更好地实现个人目标，使个人在整个职业历程的工作更富有成效，对整个职业历程进行计划、实施、评估，并根据外部环境和自身因素以及实施的效果进行调整的过程。 是一种专门化的管理，即从组织角度、对员工从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，已实现组织目标和 个人发展的有机结合。 二、职业生涯管理的意义 1、企业资源合理配置的首要问题 2、充分调动人的积极性，更好实现组织目标 3、是企业长盛不衰的组织保证 三、职业生涯管理的趋势 1、以个人为中心的职业生涯管理 2、以企业为中心的职业生涯管理 3、职业生涯管理的发展将以组织和个人协调为中心 四、组织的职业规划 组织职业规划指的是组织为员工的发展确定道路和采取行动。 1、组织职业规划的目标 有效发展已有才能 提供自我评估的机会 提高工作业绩 提高员工的忠诚度和积极性，减少员工跳槽 提供一个确定培训和发展需要的方法 四、组织的职业规划 2、组织职业规划的措施 设计职业计划表（工作类别结构表） 为员工提供职业指导 摩托罗拉公司技术人员的职业计划表 中专技术员 总监 科学家 工程部主管 技术主管团成员 高级技术专员 工程师 技术专员 助理工程师 高级工程师 大专技术员 四、组织的职业规划 3、帮助员工实现职业计划 在招聘时重视应聘者的职业兴趣 提供阶段性的工作轮换 提供多样化、多层次的培训 实行以职业发展为导向的考核 进行晋升与调动管理 第二节 影响职业生