芸薹培训管理标准.docVIP

培训科工作标准（Q/.05.3.01.022.06） 核心使命、考核项目 核心使命 依据公司和本矿安全教育培训发展战略及国家有关法律法规的有关规定，编制年度安全教育培训计划，承担本矿的安全教育培训活动，通过创建和实施正常有效的安全教育培训管理体系，提升矿井人力资源安全素质及能力，服务本矿安全生产，确保本矿安全生产目标的顺利完成。 考核项目 年度教育培训计划的可行性：全面完成安全教育培训计划；职工教育培训经费计划完成。 安全教育培训计划管理体系的符合性、有效性：不符合项为零，不合格事实在控制目标内。 安全培训绩效考核管理：安全教育培训指标体系合理、准确，按时完成考核内容。 培训统计报告：报表及时、数据准确。 职工培训经费使用和管理：培训经费使用合理合规和经费提取总量控制有效。 工作范围 矿内部：矿科、区队。 矿外部：公司安全培训中心、人力资源部和安全监察部等。 组织机构与职责权限 组织机构 培训科科长、培训管理员及培训教员等岗位，机构设置如下图： 职责权限 安全教育培训计划功能 主要负责编制和实施矿年度、季度、月度安全教育培训计划，负责有效使用和管理年度职工教育培训经费。 安全教育培训管理职能 主要包括安全教育培训管理现代化方法和模式的应用，负责制订、修改、实施及检查安全教育培训管理制度；负责组织建立和完善煤矿“四级”安全培训管理体系，并确保矿安全培训管理体系运行的有效性。 安全培训绩效考核管理职能 主要包括制定矿安全培训绩效考核管理总体方案和实施办法；组织制定各培训单位安全培训绩效考核指标，分解并下达年度安全培训考核指标；组织开展全矿各单位安全培训绩效考核工作。 综合统计职能 主要包括负责及时、准确地完成矿安全培训各种统计报表的年报、季报和月报，全面真实地反映矿安全培训状况，维护统计资料台帐、报表的完整和保密。 职工培训经费使用和管理 主要负责对职工培训经费预（结）算，合理提取和有效使用培训经费，参与培训经费的使用、审查和过程控制。 主要权限 对本部门重大业务管理事项有建议权，对安全培训管理制度、标准的执行情况有检查权，对违反矿安全培训管理制度，不严格执行标准的现象有批评权、汇报权。 工作任务及控制要求 安全教育培训计划：及时按公司规定要求上报年度安全培训计划和季度、月度安全培训计划；对批准的各种计划及时做到上传下达，同时要经常深入现场，加强与其它部门的沟通，收集有关资料与信息，确保计划的准确性。 安全培训管理：按照培训管理体系的控制程序，组织实施相关培训计划并进行培训信息化管理。 安全培训绩效管理：年初分解并下达年度培训绩效管理考核指标，对培训单位进行考核和评价，及时完成年度考核工作。 职工培训经费使用和管理：严格按照有关文件规定提取、审核和使用培训经费，确保经费使用合理合规，专款专用，不得挪作它用。 综合统计职能：各种统计报表的年报、季报和月报按规定时间报出，各种统计资料、台帐完整，各类统计信息准确、全面。 系统运作效果监测、分析、改进 安全教育培训计划：各种安全培训计划完成情况，由月度安全培训报表监视测量，对偏离计划较大的培训项目，进行分析改进。 安全培训管理：培训管理体系运行以内审、外审监测，对查出的不合格项进行分析，并制定纠正预防措施形成闭合。 安全培训绩效管理：监视测量培训绩效管理考核指标的合理性、考核的及时性，并分析改进。 职工培训经费使用和管理：监测检查职工培训经费审核过程中的差异，并对结果分析改进，进一步提高经费使用的准确性、有效性。 综合统计职能：监视测量培训统计信息的反馈，并对测量结果进行分析改造。 需执行的文件 公司及上级管理部门颁发的安全培训管理办法及矿安全培训管理标准。 质量、安全、环境管理体系标准。 公司及矿各种安全培训考核管理办法和评价标准。 龙固煤矿安全培训考核管理办法 龙固煤矿岗位绩效考核管理办法 龙固煤矿职工培训经费管理管理办法 《关于2006年职工教育培训工作的安排意见》（屯能司徐［2006］15号） 需保存的记录 见培训科记录清单。 培训中心主任岗位工作标准(Q/.05.3.04.078.06) 岗位使命 依据矿井安全技术培训发展战略和国家有关法规，领导、管理和控制本矿的安全技术培训活动，通过建立、发展有效的培训与发展体系，提升矿井人力资源安全素质能力并贯彻企业安全文化建设纲领。 考核目标 本岗位涉及的安全培训培训体系建立与发展的有效性（制度、规划、目标、评价等）应达到集团公司规定要求。 本岗位涉及的安全培训计划执行率与发证率指标完成情况应达到集团公司规定要求。 本岗位涉及的安全培训经费控制和培训资源的保证度应达到集团公司规定要求。 本岗位考核由矿组干科负责实施。 本岗位完成的工作质量根据所负责业务范围的由矿分管领导负责评价。 职责与权限 本岗位要