管理信息系统3ppt.pptVIP

Free Template from 管理信息系统 Management Information System 信息系统的开发与管理 主要内容 战略规划 管理信息系统的战略规划 管理的概念与理论 3.1什么是战略规划 战略是指组织领导者关于组织的概念的集合。包括： 组织的使命和长期目标 组织的环境约束和政策 组织当前计划及其指标 1.方向和目标 方向，是通往未来的一种希望。 目标，是在不久的将来可以达到的可测量的东西。 方向和目标的区别： 时间区段，特殊性，聚焦点，度量 2.战略计划的有效性 战略正确与否，正确的战略应当作到组织资源和环境的良好匹配。 战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否。 3.有效的战略具有的特点 可执行性良好。应通俗，明确，可执行。 组织人事落实。制定人往往也是执行人，有好的人员执行，才能实现。 灵活性好。目标不够，但活动范围和组织计划的形式无时无刻不变，应当周期性的校验和评审。 4.战略规划 其内容由三要素组成： 方向和目标，约束和政策，计划与指标。 战略规划内容的制定处处体现了平衡与折中，常考虑回答以下四个问题：我们要求作什么？我们可以作什么？我们能作什么？我们应当作什么？ 战略规划是分层次的。 如何制定好一个战略规划，如何执行好战略规划也是战略规划的一个主要内容，这就是战略规划的操作化。 战略规划的实现和操作，存在两个先天性的困难。 4.战略规划（续） 战略规划的框架结构 5.为执行好战略规划应做好的几项工作 做好思想动员，规划一旦制定就不要轻易改动，应坚持。 把规划活动当成一个连续的过程： 在规划制定和实行的过程中要不断进行“评价与控制”，不断调整，这就是战略管理的概念。这样，战略规划才可能成功。 一个好的战略规划管理应当含以下几个内容：建立运营原则；确定企业地位；设立战略目标；进行评价与控制。 激励新战略思想是重要核心：明确战略思想的重要性，企业中上下级思想沟通；奖励创造性的战略思想。 3.2管理信息系统的战略规划 1.管理信息系统的战略规划是什么？ 是关于管理信息系统的长远发展的计划，是企业战略规划的一个重要部分。 由于管理信息系统的建设是一项耗资巨大，历时时间长，技术复杂且又内外交叉的工程。信息已成为企业的生命线，信息系统和企业的运营方式、文化习惯息息相关。但当前很多企业仍未提到日程上。 2.管理信息系统的战略规划内容 企业的总目标和各职能部门的目标，以及他们的政策和计划到企业信息部门的活动与发展。 组织的战略目标、政策和约束，计划和指标的分析。 包括管理信息系统的目标，约束及计划指标的分析。 应用系统或系统的功能结构，信息系统的组织，人员，管理和运行。 信息系统的效益分析和实施计划等。 3.管理信息系统的战略规划一般的步骤 规划基本问题的确定，规划的年限，方法，方式（集中、分散）及时进取还是保守。 收集初始信息。本企业内部及有关信息。 现存状态的评价和识别计划约束。现状情况。 设置目标。由总经理和计算机委员会设置，包括系统和企业目标。 准备规划矩阵。信息系统规划内容之间相关矩阵，定优先序。 ⑦⑧⑨是识别上面所列出的各种活动，是一次性的工程项目性质的活动，还是一种重复性的经常进行的活动。 是给定项目的状态优先权和估计项目的成本费用。依此我们可编制项目的实施进度计划11步，然后在12步把战略长期规划书写成文，在此过程中还要不断与用户，信息系统工作人员以及信息系统委员会的领导交换意见。写出的规划要经13总经理批准，才能生效，并宣告战略规划任务的完成。 如果总经理没有批准，只好再重新进行规划。 3.3管理信息系统规划的主要方法及其评价 1.规划的方法 关键成功因素法（CSF） 战略目标集转化法（SST） 企业系统规划法（BSP） 企业信息分析与集成技术（BIAIT） 产出/方法分析（E/MA） 投资回收（ROI） 征费法（Chargeout） 零钱预算法 阶石法等。 用的最多的是前三种，后面的几种用于特殊情况或者作整体规划的一部分使用。 2.规划常用的三种方法 1.关键成功因素法（CSF） 1.关键成功因素法（CSF） ①用于数据库的分析与建立，包含以下几个步骤： 了解企业目标；识别关键成功因素；识别性能的指标和标准；识别测量性能的数据。 ②可以用树枝图画出影响它的各种因素，以及影响这些因素的子因素。 ③如何评价这些因素中哪些因素是关键成功因素，不同的企业是不同的。 2.战略目标集转化法（SST） 识别组织的战略集合： 描绘出组织各类人员结构 识别每类人员的目标 对于每类人员识别其使命及战略 组织战略集转化成MIS战略 3.企业系统计划法（BSP） 信息系统规划方法——企业系统计划(BSP) BSP方法步骤 3.企业系统计划法（BSP） BSP详细