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非公有制经济管理模式的探讨 盘锦富隆盘锦富隆防腐装备有限公司防腐装备有限公司 胡新生 胡新生 盘锦富隆盘锦富隆防腐装备有限公司防腐装备有限公司 胡新生胡新生 改革开放三十年来，我国非公有制经济迅速成长，规模 不断壮大，在经济中所占的比重越来越高。非公有制经济的 迅速崛起，成为我国经济保持持续发展的重要动力。当前， 非公有制经济发展正步入一个新的发展阶段，而对新的发展 机遇，如何坚持科学发展观，进一步促进非公有制经济健康 发展，已成为事关全部的大事，我就其经济管理模式谈几点 个人见解。 一、一、破除破除家族式管理家族式管理模式是非公有制经济必由之路模式是非公有制经济必由之路 一一、、破除破除家族式管理家族式管理模式是非公有制经济必由之路模式是非公有制经济必由之路 无论是非公有制企业，还是私营企业，家族管理是一种 普遍存在的企业管理模式，据统计，我国有超过 75%的私企 采取家族管理。家族管理诞生于 1978年改革开放以后，至 今也不过 30 余年的历史，大部分企业仍处于学步期、青春 期。在这一阶段，家族管理主要呈现两大特征：股权结构一 元化、封闭化，企业管理主要依靠业主的个人权威。无疑， 家族管理具有顽强的生命力，否则就无法解释为何绝大多数 私营企业实行家族管理，海外华人企业实行家族管理，西方 市场机制相对成熟的国家也大量存在家族管理现象。但家族 管理毕竟是一种原始的管理模式，随着企业规模扩大和管理 专业化，这种管理模式的缺陷不可避免地暴露出来。 1、1、家族管理规则逐家族管理规则逐步失败步失败。当企业规模小。 ，管理简单 11、、家族管理规则逐家族管理规则逐步失败步失败。。 时，家族管理以血亲、亲缘为纽带，可以 “边吃饭边开董事 会”，核心层信任度高，能够低成本地组织各种资源，可以 1 减少家庭成员信息不对称，强调家长权威，亲情原则的家族 伦理能有效协调家族成员的利益矛盾，贯彻业主意图，企业 凝聚成极强的向上合力。但随着企业规模扩大，管理层次复 杂化，企业逐渐聘用外来管理人员，管理权动态调整，企业 人际关系复杂化，企业开始出现家族成员内部的利益矛盾及 “自己人”和“外姓人”两个利益团体矛盾的冲突。家族伦 理规则无法有效地协调企业内部的各种关系，而正式的管理 规则又难以植根于家庭企业，颁布的各种规章制度往往流于 形式，创业时期哪种 “亲兄弟、父子兵”的情形消失，父子 反目、兄弟分家、夫妻离异的案例时有发生，企业凝聚力下 降，企业大量能量丧失在内耗之中。 2、2、家族管理难以形成科学的决策体系家族管理难以形成科学的决策体系。在家族管理中。 ， 22、、家族管理难以形成科学的决策体系家族管理难以形成科学的决策体系。。 重要的决策几乎都由企业主一人作出。在创业阶段，在企业 组织原始，市场情况简单的前提下，这往往是高效率的。但 随着企业规模扩大，市场变化复杂，业主知识经验折旧的速 度加快，如果缺乏全面系统的论证，完全依靠过去的经验和 感情认识作决策，很难保证决策的科学性。 3、3、家族管理难以构造合理的人才结构家族管理难以构造合理的人才结构。家族成员几乎。 33、、家族管理难以构造合理的人才结构家族管理难以构造合理的人才结构。。 占据了企业所有重要职位，客观上阻止了优秀人才进入企 业；企业的分配也以保证家族利益为主要目标，严重背离了 基本的公平原则，这些既严重挫伤非家族成员的工作热情， 又使家族成员丧失了提高素质的压力和动力。企业既不能从 社会吸取人力资源，又无法形成内部人才代谢机制。 随着企业发展，一些相对发达的地区家族管理的弊端不 断地暴露出来。原先作为企业优势的一些组织管理特征逐渐 成为企业扩张的羁绊。无论从企业自身发展还是外部市场环 境来看，突破家族管理势在必行。当然，突破家族管理是一