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风险分析 风险管理 Pert算法（三点预测法） 决策树 蒙特卡罗模拟 启发式 风险分析方法 风险分析 风险管理 风险分析方法比较 方法 长处 不足 Pert算法 容易使用 计算快 主观性 没有历史数据可供使用 由于传播的时间处于乐观与悲观之间，容易出错 决策树 不同结果附加可能性 决策分阶段进行 结果可以画成树 最终决策以前面的决策为依据 如果有些参数未包括在树中就不全面 如果决策多则画起来困难且复杂 蒙特卡罗模拟 计算机模拟 在正规数学分析不能使用时用 耗费大的项目全面模拟是值得的 不是个积极的程序 结果不是解决的，而是自动出来 投入通常由偶然因素决定 启发式 拇指规则 可接受的解决办法 正规数学分析不能使用时用 不能保证是个乐观的结果 结果依据主观 风险的优先级 风险管理 当消除风险已无济于事、减小风险令人怀疑时，风险管理本身实质上已成为一种风险了。 ——Peter Drucker 风险管理 按照总体风险值降序排列所有风险，找出引起80%损失的20%的风险。 注意：主观性 风险的优先级 风险管理 一个风险优先级排序矩阵的实例 风险的优先级 分级数值 概率 影响（千美元） 需求时间（周） 实现成本（千美元） 控制生效的可能性