体育课程改革思路.pptVIP

1、2013-2015年完成体育课向竞赛型、娱乐型、俱乐部型体育服务体系的过渡 2、成立俱乐部、娱乐部、竞赛部，并完成三部管理团队、教练梯队、营销推广团队建设 3、部分项目健身类俱乐部到2017年达到社会知名健身机构服务水平 4、校内优势体育竞赛在陕西高校中获得比较大的影响力，竞赛部具备承接大型校级甚至省级、国家级体育竞赛能力 5、娱乐部开发10项在全院范围内有影响力的娱乐休闲项目，参与人数达到 3000人；鼓励有特长学生自行开发娱乐项目不少于10项，参与活动人数不少于1000人 1、 2012年下半年成立“运动健身娱乐中心”，搭建俱乐部、娱乐部、竞赛部基本框架，初步完成管理团队、教练团队建设，包括：各部管理人才校内招聘、制定校外高级教练聘用办法及明细、明确各个项目发展方向和思路，以及场馆设施补充改造以及资源整合、俱乐部娱乐部管理细则制定、学生学分核算办法制定等准备工作 2、2013年上半年试点，解决出现的各种问题，弥补不足 3、2013年下半年全面推开置换体育课 4、2016年完成体育运动健身娱乐服务体系建设 中国现代体育功能定位和国人体育价值观 中国大学体育的发展及现状 国外大学体育分析 学校体育的价值功能 欧亚体育改革走向 第一曲 之 俱乐部、娱乐部、竞赛部初建细则 1、管理模式：开放式管理和集中管理相结合。 2、运营管理体制：以经理负责制，以娱乐部经理为核心组建团队