土建施工现场管理工作探析.pdfVIP

第5卷 第3期 黑龙江科学 V01．5 No．3 2014年 3月 HEILONGII『ANGSCIENCE March2014 土建施工现场管理工作探析 瞧 (黑龙江海业建筑工程有限公司，黑龙江 北安 164000) 摘要 ：施工现场管理是一项综合性管理，需要各方面配合的管理方法。它需要共 同努力 ，以人为本 ，不断寻求新路子 ，使施工现场 管理 出成效 。施工现场 的管理是一个系统工程 ，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等。只有通力合作 ，完善好管理工作 ，才能保 证土建施工项 目的顺利实施，为企业创造 良好 的经济效益。 关键词 ：土建 ；施工 ：管理 中图分类号：TU721．2 文献标志码 ：A 文章编号 ：1674—8646(2014)03—0203—01 土建管理工作涉及设计、监理 、施工 、设备 、物 资、运营等部 稳定生产条件 ，土木工程项 目施工涉及的范 围很广 ，而影响其质 门，但是 由于很 多历史原 因，我国的大 中型 国有施工企业普遍经 量 的因素有管理制度等 ，稍有不慎都将直接影响工程项 目的施 济效益低下。推行项 目法施工 ，在企业 内部建立项 目管理机制 ， 工质量。如若 出现了质量 问题 ，任何微小的变化和波动 ，都会危 把责、权等落实到个人和利益主体上。工程管理 的核心就是施工 及 整个工程 的安全，甚至 可 能酿成严 重的工程质量 事故，因此， 管理 ，是确保建筑工程量的重要保障，是提高企业市场竞争力的 工程的施工过程及质量管理在整个土木工程项 目中是极其重要 主要 途径。 的。 1 目前土建施工单位安全生产存在的问题 在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产 11 安全责任制落实不到位 品，即质量好 ，造价和工期合理 的建筑产品，才能在竞争 中生存 受到企业 内部编制内容不规范、不细致等 因素 的影 响，加上 和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。所以，唯有提高施 安全技术措施 的针对性不够，导致安全 责任制没有落实到实处。 工 现场的管理 ，方可促进管理质量的提高。建筑产 品施工进度 的 12 市场环境不够完善，对市场规范力度不足 快慢 、质量的优劣、成本的高低都关系企业的效益好坏 。实践证 在具体的工程施工 中一直都存在 多头承包、挂靠等恶性问 明，企业只有重视加强施工现场管理 ，才能推动生产力水平的提 题 ，很 多单位为 了中标 ，都采取了恶性竞争的方式，但在施工 中 高 ，改善企业 的形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业 却没有严格按 照标；隹进行 实施 ，影 响到企业的信誉。 的市场应 变力和竞争力，并直接影 响企业 的经济效益。 1．3 建筑企业对于安全生产的管理水平较差 4 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施 建筑企业 的安全监督过程中存在一定的问题与缺陷，同时 对于土建工程的施工进度进行控制和管理 ，总地来说是一 在监理责任 的划分上存在混乱的问题 ，无法发挥在安全生产过 项 比较复杂的工程，必须在管理 中将各种可能因素都考虑到 ，并 程 中的监管作 用。 且制订 出对应的措施 ，以保 证工程可以如期竣 工。工程施工进度 14 建筑工人的安全意识较低 的控制和管理是需要施工 中的各个参与方给予充分的配合和支 从建筑工程人员的组成来看 ，大部分劳动力 的综合素质较 持 ，必须要及时进行沟通和协作 。同时严