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2015年工作计划书 为了更好的提升管理理念，提高经营效益，使工作更有起色，我将认真总结过去的经验教训，对2015年的工作做如下几个方面计划。 一、降低成本采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，要合理内部消耗降低，日常费用开支、日常办公耗材纸张、节俭等问题。 二、提升管理业务水平 在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。可以借助服务去赢得市场，赢得的信任。不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高工培训，统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 销售 制定出月计划周计划及每日的工作量。做好每天的工作日记，详细记录每天情况 五、培训 1、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。岗位技能：学习技能、工作流程及在岗成才的方法培训方式部定期安排员工培训培训目标为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工2015年2月14日星期六