PMT%2bPMC%2bEPC-项目管理模式在广州南沙油库建设中的应用.pdfVIP

2013年全国工程建设项目管理交流会·石油 ·139· 设中的应用 刘文启1魏清国1孙厚刚2王宝昌2 广州 北京 10000 广州中石油鸿业储运有限公司1 510000；中国石油国际事业有限公2 摘要在落实我国石油工业“走出去”能源战略，充分利用“两种资源、两个市场”的过程中，中国石油加强沿海仓 储物流建设，在广州南沙油库工程的项目建设中，首次对“PMT+PMC+EPC”管理模式进行探索与应用，科 学高效利用系统内部专业资源优势解决了业主项目管理人力资源缺乏的短板，采用“3+2”工程管理机制， 建设和谐项目文化，创新优质工程管理，参建各方协调一致，密切配合，高效率、高质量，在广州南沙建设完 成一座76．5万n13成品油保税库，实现了中石油企业在华南市场社会效益、经济效益双丰收。 关键词PMT+PMC+EPC项目管理探索应用 1项目背景及概况 库，同时具备商业储备功能，具有水上、路上发油，中转、保 I．1项目背景 税、调和，油品、化工多品种作业，并为将来长输管线对接留 近年来，在落实我国石油工业“走出去”战略的过程中， 有余地。 中国石油企业充分利用“两种资源、两个市场”，国际贸易业 1．2．4项目管理实施的时间 务和南方地区的销售网络建设均取得长足进展。尤其近几 一期工程开工：2008年08月28日；扩建工程开工：2009 年来，我国石油资源对外依存度超过了50％，国际石油需求 大幅增长，国际贸易及相关配套的口岸仓储设施建设需要更 项目于2010年4月9日投产一次成功，至今已连续安全运 加突出。 行三年以上。 在成品油市场发展迅猛的华南地区，中国石油的油品贸 2项目管理模式分析 易业务发展迅速，但因缺少必要的仓储和水运接卸设施，油 2．1“PMT+PMC+EPC”管理模式 品销售和周转过程中租用了大量社会仓储设施。为更好地 中国石油国际事业公司经过充分的研究论证，项目建设 保障华南地区成品油供应，维护社会和谐稳定，支持地方经 济建设，加大国际、国内两种资源的合理配置，落实国家能源 战略，加快沿海仓储物流设施建设，因此，决策在广州南沙建 成联合管理团队对广州南沙油库和扩建工程实施管理控制。 设一座成品油商业储备油库，完善中国石油在华南地区成品 油销售网络战略布局，为开展油品国际和国内贸易、有效参 管理模式，是借鉴国外通用的(PMC+EPC)管理模式和国内 与市场竞争、为社会提供服务创造必要条件。 现行的业主自主管理模式特点，结合我国石油石化工程建设 1．2项目概况 实际，在项目管理上探索与创新，是国际先进工程管理理论 1．2．1地理位置优越 与我过工程建设实际相结合的成果。这种模式的核心含三 广州南沙油库工程位于广州市南沙区，处于珠三角经济 层组织架构，界面清楚、分工明确、责任清晰。 圈的几何中心，是中国石油集团公司南方战略重要的成品油 PMT一业主决策层，职能式架构，统一领导、统一协调、 集散地、中心库，保税库，为中国石油的重点工程。油库面对 同意指挥。 珠江，背靠小虎山。对内可辐射整个华南70％的成品油市 PMc一项目管理层，矩阵式组织架构，是业主的延伸，提 场，对外面向港澳台和东南亚市场，地理位置优越。 供专业技术支持，同时具有工程监理职能，负责造价、合同、 I．2．2项目规模大 质量、工期、HSE管理等。 油库总库容76．5万方，总计45座罐，最大3万方、最小 EPc一项目执行层，负责设计、采购、施工的统一实施，