对变电检修工程项目成本管理探讨.pdfVIP

对变电检修工程项目成本管理探讨 詹萍 湖北省电力公司超高压输变电公司 邮编 430050 薛政 湖北省电力公司超高压输变电公司 邮编 430050 【摘要】笔者根据电力公司变电检修行业的特点，结合工作实践，对电力检修工程项目成本 管理进行分析探讨，提出加强预算管理，提高风险意识，实行精细化管理等措施，促使公司 加强财务管理，降低成本，提高经济效益。 【关键词】变电检修工程项目成本；降低成本；精细化管理 电网公司承担着国有资产保值的重要经济责任。近年来，国家电网公司加大了集约化、 精细化和规范化管理的力度，着力提高经营质效。“节能减排”执行力度地加大，利率政策、 特别是当今世界经济危机的出现，给公司经营管理带来了很大的压力。因此，公司就必须加 强变电检修工程项目成本管理及控制、向内挖潜，向管理要效益。 一、工程项目成本管理现状及存在问题 作为国有大中型公司的电力公司，计划经济时代粗放式的经营管理模式在电网公司管理 中留下了深深的烙印，对工程项目成本的管理没有做进一步科学和精细的研究。特别是在基 层检修单位，由于生产任务十分饱满，管理人员素质相对较低，长期以来资金环境相对较好， 对降低成本提高效益的迫切性认识不够，导致“没有时间”研究怎样对工程项目成本实行控 制，在实际工作中往往是凭以往的经验，干到哪里算哪里，对在施工过程中可能发生的不确 定因素没有充分估计，对人力成本和消耗性材料以及大型机械等设备成本考核不严，往往是 项目时间拖延，成本超过预算，造成一个又一个的遗憾。因此，存在着工程项目成本管理职 责不清，履职不到位，预算执行不到位等问题急需解决。 二、变电检修工程项目管理特点 工程项目成本管理是对工程项目全过程中发生的资本消耗进行全员、全过程的科学的 管理，最终就是为了争取经济效益最优，节约费用，降低成本。工程项目成本管理贯穿于工 程项目的整个生命周期，以不断降低工程项目成本为宗旨，以保障工程项目实际发生的成本 不超过工程项目预算成本为目的，使工程项目实施达到在预定的时间、预定的质量前提下， 通过改善项目管理工作，采用经济、技术、组织等措施，挖掘降低成本的潜力，以尽可能少 的耗费，实现预定的目标成本，最终使工程项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目 标。 变电检修工程项目是工程项目成本管理重要组成部分。变电检修工程项目具有这样一 些特点：（1）一次性，表现在每个工程项目都具有独特的特征，项目与项目之间没有重复性， 大多数情况下都是创始性的工作，其生产过程具备明显的特殊性；（2）约束性，项目的质量、 完成进度、效益指标等有明确的要求，有明确规定的开始时间与结束时间，有具体的时间计 划；（3）目标性，有明确的可衡量的目标尺度，对目标任务有明确的考核标准，有严格的质 量要求；（4）系统性，电力变电检修工程项目往往是一些大型项目，一般必须完成多个任务 才能完成项目目标，这就要求任务与任务之间协调开展，高效配合；（5）不确定性，受整个 电网以及天气等因素影响，在整个项目实施过程中，项目开始前的时间计划、成本预算等会 由此产生变动，影响项目的成功完成，使结果与计划产生偏差。同时，由于项目的约束性和 一次性也决定了后果不可挽回性，由此可见项目实施过程中存在着许多不确定的潜在风险。 三、变电检修工程项目的管理内容 变电检修工程项目的管理在本公司是由公司本部下达项目计划，由各二级单位具体实 施。每一项工程项目管理的内容，包括以下五项具体内容：①变电检修工程项目计划，②变 电检修工程项目预算，③工程项目材料领、用料数量，④工程项目施工中人员的管理、工程 项目施工进度管理，⑤直接发生费用的管理，⑥工程项目信息资料的管理。 四、实施变电检修工程项目的管理 鉴于以上变电检修工程项目管理存在的问题。根据电网公司变电检修工程项目管理特 点，结合公司的实际情况，我们为之设计出一套科学的、行之有效的工程项目成本管理体系， 在实际工作实施中不断加以完善，使之具有更强的科学性和可操作性，使公司工程项目管理 更加规范，有利于提高电网公司的管理效益。 （一）建立变电检修工程项目成本管理体制和责任制 变电检修工程项目成本管理实行纵向分级管理和横向归口管理。纵向分级管理，是指 公司本部为变电检修工程项目成本一级管理单位；所属单位为成本二级管理单位,各二级单 位可以根据本单位实际对变电检修工程项目成本管理按项目实施。横向归口管理，即在公司 总经理领导下，相关职能部门分工负责、密切配合的变电检修工程项目成本管理责任制。 （二）建立全过程变电检修工程项目成本预算管理。 公司应实行总经理