车间中转仓库管理制度.docVIP

中间库管理制度 目的 为了使纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低、，特制定本管理制度。适用于仓库配件的收发、贮存、搬运、和管理。职责管员：1）负责各类、半成品管理 （2）熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。 （3）执行管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物、卡相符。 （4）做好库存物资的防火、防、防工作，按规定进行品的领发。 （5）库存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出。 （6）协助仓库物品的搬运、卸货工作。：（1）在的领导下，全面负责仓库的管理工作，保证生产物资需求。（2）（3）合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物一致。 （4）监督各管员做好仓库的“6S”及防尘、防、防盗工作，物资定置管理工作。 （5）负责各仓库报表的并按时上报生产部主管。 （6）安排各仓库每月月底盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次，每季上报盘点报告：仓库管理规定料位设定 1）仓库区域划分以方便配件进出为原则，并将划分区域的仓库定置图绘出，悬挂于仓库醒目位置。建立配件位置标识牌，在标识牌上写清楚位置代码、配件名称、规格型号等。（）配件定位应符合先进先出（1）立体堆放，尽量利用空间。 （2）按体积大小及重量分别存放在上或周转箱中注塑车间生产的产品必须经检验员检验合格并签字（或盖合格印章）后，方可入库。入库时由对入库产品进行入库清点，将产品型号