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水电企业开展生产运营对标管理的探讨 黄青刚 （黄河上游水电开发有限责任公司，青海西宁市 810008） 摘要：对标管理是为 20 世纪 90 年代 上下游产业的开发建设和经营。公司 以来世界公认的企业三大管理方法之 成立以来，按照“流域、梯级、滚动、 一，本文以黄河水电公司开展对标管 综合”的原则，以开发母亲河为己任， 理的必要性入手，从组织保障、制度 全力打造黄河上游大型水电基地。目 建设、机制保障、指标体系构建、对 前，公司拥有龙羊峡、李家峡、公伯 标工作程序等方面介绍了公司在发电 峡、苏只、盐锅峡、八盘峡、青铜峡 生产运营环节开展对标管理情况，并 水电站、大通河流域水电站以及格尔 就后续如何进一步做好生产运营对标 木燃气电站，装机容量589万千瓦。在 工作提出了思路。 建拉西瓦水电站、积石峡水电站和班 多水电站，总装机容量559万千瓦。 关键词：水电 生产 对标 管理 电力体制改革以来，发电企业在 市场竞争中走过了不平凡的发展历 1 概述 程，实践使我们深刻地认识到，市场 黄河上游水电开发有限责任公司 竞争是严酷的。企业要在竞争中求生 （以下简称公司）成立于1999年10月， 存谋发展，除了改进经营绩效适应市 是中国电力投资集团公司（以下简称 场的要求之外，没有别的出路。 集团公司）控股的国有大型电力生产 2 开展对标管理必要性 企业，与集团公司西北分公司合署办 公司成立九年来，在规模、结构、 公，负责实施集团公司在西北区域的 效益等方面都取得了长足的进步，与 发展战略，主要承担黄河上游干流河 此同时，困难与挑战也是前所未有的。 段、大通河流域水电站、西北地区火 从当前面临的外部压力看，国家进行 电、风电的开发建设、生产经营，以 宏观经济调控，电力供求关系的变化、 及煤炭、硅产品、太阳能等电力相关 节能减排及节能发电调度政策的实 施，使我们存量资产经营面临挑战， 产管理指标都制定有计划值，要求所 实施对标管理是当前严峻的外部形势 属各单位对公司下达的生产指标进行 向我们提出的客观要求。从迎接未来 层层分解，采取措施进行预控，公司 的挑战看，公司发电主业与其它企业 对各单位指标完成情况进行跟踪，年 还有一定差距，要实现公司又好又块 底进行考核，这种做法与对标管理的 发展，缩小差距，我们要加快发展的 方法较为相近，并且在公司以往的安 步伐，更需要强化内部管理，取得优 全生产管理中取得了一定的成效