要解决好检察官与检察辅助人员间的四个关系.pdfVIP

[血”、 “安抚”工作的基础上，让其 自愿退出检察官 序列 ，从而增加检察官的职数缺额，为优秀的现任 序列，实现其身份转化的软着陆；对于现任助理检 助理检察员的身份转换提供基础。 察员中出类拔萃的年轻业务骨干，我们也要敢于破 对于不具备选任条件的助理检察员，要根据其 格提拔，做到 “人尽其才”。 任职年限和工作实绩，在检察官助理序列中重新确 2．“分流、渐进”的可行性转化方法。改革后， 定职务级别和薪资水平。重新确定的职务级别与薪 对于其中任职年限长、工作实绩好、业务基础扎实 资水平的基点可以不提高，但不宜降低，对其工作 的，应择优选任检察官。在此次检察官的选任中， 实绩的评价宜由日后薪资、级别提升的频率及幅度 行政级别不宜占有较大权重，法律职务的晋升还是 的差异性变化来进行事后评价，尽量做到 “能者多 要以法律业务实绩为主。可以通过转岗 (保留其薪 得”。 资水平或转化为行政级别 )的方式，让一些即将退 (作者单位 ：红桥区人民检察院 ) 休或履职年限即将届满的现任检察员退出检察官 责任编辑：马青春 配备多名检察辅助人员，这种取向以 北京部分试点检察院为代表。这两种 取 向分别代表 了两种不同的改革方 向：前者代表案件决定权下放范围较 广的观点，有决定权的检察官在全体 检察人员中的比例较高，约占到四分 之一到三分之一，检察人员作为一个 整体独立性程度较高。后者代表案件 决定权下放范围较小的观点，具有案 件独立决定权的检察官在全体检察 人员中的比例较低 ，作为整体的全体检察人员独立 有关检察人员分类管理的制度改革中，重点是 性程度较低。 强调检察官的主体地位和独立性，检察官是整个制 相较于 检“察一体”原则，我国检察人员的管 度的核心节点，连接着该制度中的其他主体和因 理应当更多地强调检察官的独立性，将案件的实质 素，解决好检察官与其他主体间的关系，尤其是在 决定权授予更多的检察官，提高检察官在全体检察 基本办案组织中检察官与检察辅助人员之间的关 人员中的比例，使办案业务管理模式呈现扁平化， 系，是此次检察人员分类管理改革的关键，这其中， 减少行政管理层级。具体到办案组织的人员组成 以下四点最为重要 ： 一