Dynamiccapabilitiesandstrategicmanagement(动态能力与战略管理).docVIP

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Dynamiccapabilitiesandstrategicmanagement(动态能力与战略管理).doc

企业如何竞争?企业如何赚取高于正常的回报吗?什么是需要长期保持卓越的性能呢?一个日益强大的经营策略这些基本问题的答案在于动态能力的概念。这些的技能,程序,例程,组织结构和学科,使公司建立,聘请和协调相关的无形资产,以满足客户的需求,并不能轻易被竞争对手复制。具有较强的动态能力是企业强烈的进取精神。他们不仅适应商业生态系统,他们也塑造他们通过创新,协作,学习和参与。大卫·蒂斯是动态能力的角度来看的先驱。它植根于25年,他的研究,教学和咨询。他的思想已经在企业战略,管理和经济学的影响力,创新,技术管理和竞争政策有关。通过他的顾问和咨询工作,他也带来了这些想法,承担业务和政策,使周围的世界。本书的核心思想动态能力是最清晰和最简洁的语句。蒂斯解释其成因,应用,以及如何他们提供了一个替代的方法很多传统的战略思想,立足于简单和过时的产业组织和竞争优势的基础的理解。通俗易懂撰写并发表了,这将是一个非常宝贵的工具,为所有那些谁想要理解这一重要的战略思想的贡献,他们的MBA学生,学者,管理人员,或顾问和刺激。 Strategic Management Journal, Vol. 18:7, 509–533 (1997) The dynamic capabilities framework analyzes the sources and methods of wealth creation and capture by private enterprise firms operating in environments of rapid technological change. The competitive advantage of firms is seen as resting on distinctive processes (ways of coordinating and combining), shaped by the firm’s (specific) asset positions (such as the firm’s portfolio of difficult-to-trade knowledge assets and complementary assets), and the evolution path(s) it has adopted or inherited. The importance of path dependencies is amplified where conditions of increasing returns exist. Whether and how a firm’s competitive advantage is eroded depends on the stability of market demand, and the ease of replicability (expanding internally) and imitatability (replication by competitors). If correct, the framework suggests that private wealth creation in regimes of rapid technological change depends in large measure on honing internal technological, organizational, and managerial processes inside the firm. In short, identifying new opportunities and organizing effectively and efficiently to embrace them are generally more fundamental to private wealth creation than is strategizing, if by strategizing one means engaging in business conduct that keeps competitors off balance, raises rival’s costs, and excludes new entrants. (C) 1997 by John Wiley Sons, Ltd. 战略管理杂志。 18:7 , 509-533 ( 1997 ) 动态能力框架分析方法的来源和财富创造和捕捉由私人企业公司在环境的技术快速变化。竞争优势的公司被视为搁在独特的过程(方法的协调和结合),受到公司的(特定的)资产头寸(如该

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