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目录 十三项指标 生管职责 生管应有管理观念 十三项指标 指标一：损耗率 1、反映该类产品因产出不足损耗情况，旨在了解损耗异常产生原因，是否是未按配方配料，或者是人为性操作产生损耗，或者是机器故障等所致； 2、损耗率=（标准产出量-实际产出量）/标准产出量； 3、标准产出量=每釜标准产出量*生产釜数； 4、米果类按一、二工程分别填列； 5、数据来源：根据生产日报表填列； 6、该表填列有重大异常损耗率指标，提报标准请各厂自订，并说明其依据 十三项指标 指标二：生产效率 1、反映在相同的生产时间内，产能完成情况，旨在了解在有效的时间里，是否作出有效的成果。生产效率低是否是设备运转速度太慢，或者是电能不足，或者流程不顺畅等原因所致； 2、工作时数是指机器实际运转时数； 3、标准产能=实际机器运转时数*标准每小时产出量； 4、米果类按一、二工程分别填列； 5、数据来源：在生产日报表上注明实际机器运转时间； 6、该表填列有重大异常损耗率指标，提报标准请各厂自订，并说明其依据 十三项指标 指标三：设备利用率 1、反映机器设备利用情况，旨在了解公司资源利用情况。是指标过低，是否是营销部门需求太少或者是移机、停电所致； 2、标准机器运转时数=21.5天*22小时*生产线条数； 3、米果类按一、二工程分别填列； 5、数据来源：来自生产日报表； 十三项指标 指标四：制成率 1、反映投入原物料产出成果，旨在了解公司产品制成情况指标过低，是否是投入之原辅料水分过高，或者是每枚产品赠送值提高，或人为性原因损耗等原因所致； 2、根据财务成本分配表填列； 3、该表填列有重大异常制成率指标，提报标准请各厂自订，并说明其依据 十三项指标 指标五：生产力 1、此处有两个指标，人均产值与人均用人及事务费用； 2、旨在分析生产力变动是因产值结构变化还是人员结构及费用发生变化，发现原因找出对策，以提高生产效率与降低费用； 3、直接人工用人及事务费用包括直接人工工资及制造费用中的用人及事务费用； 4、直接人工人数包括制造课、厂务部、工务部人员； 5、间接用人及事务费用指营业费用中的用人及事务费用； 6、该表以总厂为单位编制。 十三项指标 指标六：滞料存货状况 1、依据管理规章，滞料系指未超过保质期，在最近3个月内其使用量低于最低耗用量之原物料。得认定为滞料； 2、通过对滞料的统计与分析，可积极与相关处室沟通，近可能消化解决之； 3、原月报中已有，但不全面，如无进口，国产之分及滞料原因等，现已调整 十三项指标 指标七：呆料存货状况 1、依管规，呆料存货系指已经超过保质或集团已不再生产使用，但可以对外销售之原物料，得认定为呆料； 2、此指标已是管理处绩效评估的内容之一； 3、原月报中已有，但不全面，如无进口，国产之分及呆料原因等，现已调整； 十三项指标 指标八：逾期帐款 1、逾期帐款系指非关系人部分（包括应收、其他应收）已超过约定帐期，但尚未收回的货款； 2、财务部门切实落实追踪，祥参阅今后的财务工作手册中相关内容； 3、需附逾期帐款明细表（按财务处原提供格式） 十三项指标 指标九：固定资产闲置状况 1、旨在及时了解并积极与生产处、采购处、管理处沟通，尽可能的合理调配，以减少集团损失； 2、现财务月报无此内容，需请各厂按时将明细传送至总部； 十三项指标 指标十：资产盘盈亏状况 1、旨在真正了解财务、仓管等部门是否确保帐物、帐表相符； 2、此指标已是管理处绩效考核的内容之一； 3、本表只需填写金额，明细见各库存月报表 十三项指标 指标十一：成本要素耗用异常状况 1、旨在及时掌握各工厂主要品项耗用的原物料与自己的标准用量比较后的异常情况及原因； 2、原辅料按产品别填写不需明确到规格，包材部分需明确到规格。 3、该表填列有重大异常品项的原物料；重大异常标准请各厂根据实际情况自订，并说明其依据。 4、本处将异常汇总会办至生产处，共同追踪落实。 十三项指标 指标十二：原物料采购单价异常状况 1、旨在及时掌握各工厂大宗原物料采购单价与上期进行比较后的异常情况及原因，各厂需按时传送； 2、本处将异常汇总会办至采购处，共同追踪落实。 十三项指标 指标十三：费用异常状况 1、与上月、去年同期比较，便于本处掌握与追踪； 2、各厂重新分类的费用比较分析由地区财务主管审核汇总，并按总厂别报至总部 二、生管职责 报表: 必须保证报表数据的正确性 生产报表是反映工厂生产情况的基本报表，所以一定要保证报表数据的正确性。 二、生管职责 数据：生管需对数据中出现的异常数字保持高度的 敏感，才能及时得发现问题，分析问题，解