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1.0 目的
规范维修班奖惩的标准及奖惩程序,确保公司维修队伍奖惩有法可依,适度合理。
2.0 适用范围
适用于公司维修工全体成员奖惩处理。
3.0 职责
3.1 总经理负责公司维修班职员奖惩决定的审批。
3.2 企管部负责奖惩审核。
3.3 行政部负责公司奖惩决定的实施工作。
3.4 企管部、各管理处负责人、维修主管负责奖惩工作的提出。
4.0 执行与监督
实行逐层责任追究制
轻度违纪由管理处主任、副主任、维修班长监督执行;
重度违纪由公司相关部门主管(保安、保洁部、企管部)监督执行;
发生轻度违纪情况,管理处副主任、维修班长不认真履行职责的,由管理处主任负责追究其责任并及时做出相应处理;
发生重度违纪情况管理处必须及时做出处理意见并报公司相关部门(保安、保洁部、企管部)或主管不得瞒报、漏报、迟报,否则由企管部追究管理处主任责任并报公司做出处理;
对奖罚条款履行情况,由公司企管部不定期进行抽查。
5.0 程序要点
5.1 奖惩原则
有功必奖,有过必罚,依法管理,执法必严,奖惩面前人人平等。
5.2 奖惩形式
5.2.1 奖励:奖金、通报表扬、记功
5.2.2 处罚:罚金、警告、考验期、解聘(劝退、辞工)
5.3 奖惩标准(参照保安员奖惩规定)略
5.4 奖罚条件
5.4.1 符合下列条件之一者,可建议给予奖金、通报表扬、记功的奖励;
a) 对提高公司信誉,做出显著成绩者;
b) 发现事故隐患,及时采取措施防止重大事故发生者;
c) 为保护公司、员工和顾客生命财产安全,见义勇为者;
d) 提出合理化建议,经实施有显著成绩者;
e) 在抗洪、灭火、防风工作中有突出表现者;
f) 有效举报违法、违规行为者;
5.4.2 有下列行为之一者,建议给予经济处罚:
上班时间处理私人事务者;
拖延执行上级指令,影响工作进度,尚未造成损失者;
c) 仪容不整,影响公司形象者;
d) 在办公室或公共场所发泄个人不满情绪,造成不良影响者;
e) 未经主管领导同意私自调班、调休、上岗迟到。无故不上岗者;
f) 其它不认真工作、不文明、不道德行为,需给予警告者。
g) 违反标准作业规程,造成严重不良后果,尚未造成公司利益损失者;
h) 捏造请假理由或伪造有薪期证明,经查证属实者;
i) 拾遗不报,造成不良影响者;
5.4.3 有下列行为之一者,可建议给予考验期处理。(注:考验期为一个月,工资为正常
工资的80%)。
一年内给予警告3次者;
造谣惑众,挑拔是非,有事实证明但尚未造成恶劣影响者;
违反标准作业规程,造成公司利益受损者;
服务态度差,遭住户合理投诉影响较大者;
多次重复违反公司标准作业规程,且造成一定后果者;
绩效考评连续两个月考评分数均为末尾者;
其它违纪经研究决定须给予考验期限者;
5.4.4 有下列行为之一者,可建议给予劝退。劝退人员如果在试用期限内,公司可立即
通知员工办理正常离职手续。
上班时间闲聊、乱丢果皮、杂物、躺下、睡觉、喝酒会客、看书看报者;
b) 使用亵渎性或辱骂性语言者;
c) 工作不负责任,擅离职守,工作时干与工作无关的事;
d) 辱骂同事或管理人员,情节严重者;
无故旷工者;
绩效考评分数在60分以下者;
连续三个月考评分数均为末位者;
半年度或年度绩效考评分数不合格者;
其他须给予劝退处分者。
5.4.5 有下列情形之一者,可建议给予辞退,给公司造成损失的,公司保留追究其有关责任的权利;
一年内给予记大过处分两次者;
赌博、吸毒、盗窃或参与其他违法活动,被依法追究刑事责任者;
盗窃公司机密,贪污、挪用公款者;
d) 在公司管理范围内无理取闹且先动手打人者;
e) 造谣惑众,挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工,情节严重者;
f) 利用职务之便,收取他人贿赂为自已牟取私利者;
g) 利用社会不良分子解决公司内部问题者;
h) 擅用公司名义在外招摇撞骗者;
i) 故意损坏公司设备、工具材料及重要文件者;
j) 遇非常事故,借故逃避义务,致使公司财物蒙受损失者;
k) 对公司员工及其家属实施威胁、暴行者;
i) 向公司提供虚假证明或资料者;
p) 窃取公司机密、技术资料或财物者;
q) 无故不参加训练、学习、公司组织活动三次以上者;
r) 在制止违法犯罪分子时,退缩不前;
s) 敲诈勒索人民群众财物的;
t) 其它严重违反公司规定,须给予辞退。
5.5 奖惩程序
5.5.1 管理处负责填写《奖惩审批表》和《员工辞工(辞退)审报表》并在“小区、管理处意见”栏签名
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