维修班奖惩管理标准作业规程.docVIP

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1.0 目的 规范维修班奖惩的标准及奖惩程序,确保公司维修队伍奖惩有法可依,适度合理。 2.0 适用范围 适用于公司维修工全体成员奖惩处理。 3.0 职责 3.1 总经理负责公司维修班职员奖惩决定的审批。 3.2 企管部负责奖惩审核。 3.3 行政部负责公司奖惩决定的实施工作。 3.4 企管部、各管理处负责人、维修主管负责奖惩工作的提出。 4.0 执行与监督 实行逐层责任追究制 轻度违纪由管理处主任、副主任、维修班长监督执行; 重度违纪由公司相关部门主管(保安、保洁部、企管部)监督执行; 发生轻度违纪情况,管理处副主任、维修班长不认真履行职责的,由管理处主任负责追究其责任并及时做出相应处理; 发生重度违纪情况管理处必须及时做出处理意见并报公司相关部门(保安、保洁部、企管部)或主管不得瞒报、漏报、迟报,否则由企管部追究管理处主任责任并报公司做出处理; 对奖罚条款履行情况,由公司企管部不定期进行抽查。 5.0 程序要点 5.1 奖惩原则 有功必奖,有过必罚,依法管理,执法必严,奖惩面前人人平等。 5.2 奖惩形式 5.2.1 奖励:奖金、通报表扬、记功 5.2.2 处罚:罚金、警告、考验期、解聘(劝退、辞工) 5.3 奖惩标准(参照保安员奖惩规定)略 5.4 奖罚条件 5.4.1 符合下列条件之一者,可建议给予奖金、通报表扬、记功的奖励; a) 对提高公司信誉,做出显著成绩者; b) 发现事故隐患,及时采取措施防止重大事故发生者; c) 为保护公司、员工和顾客生命财产安全,见义勇为者; d) 提出合理化建议,经实施有显著成绩者; e) 在抗洪、灭火、防风工作中有突出表现者; f) 有效举报违法、违规行为者; 5.4.2 有下列行为之一者,建议给予经济处罚: 上班时间处理私人事务者; 拖延执行上级指令,影响工作进度,尚未造成损失者; c) 仪容不整,影响公司形象者; d) 在办公室或公共场所发泄个人不满情绪,造成不良影响者; e) 未经主管领导同意私自调班、调休、上岗迟到。无故不上岗者; f) 其它不认真工作、不文明、不道德行为,需给予警告者。 g) 违反标准作业规程,造成严重不良后果,尚未造成公司利益损失者; h) 捏造请假理由或伪造有薪期证明,经查证属实者; i) 拾遗不报,造成不良影响者; 5.4.3 有下列行为之一者,可建议给予考验期处理。(注:考验期为一个月,工资为正常 工资的80%)。 一年内给予警告3次者; 造谣惑众,挑拔是非,有事实证明但尚未造成恶劣影响者; 违反标准作业规程,造成公司利益受损者; 服务态度差,遭住户合理投诉影响较大者; 多次重复违反公司标准作业规程,且造成一定后果者; 绩效考评连续两个月考评分数均为末尾者; 其它违纪经研究决定须给予考验期限者; 5.4.4 有下列行为之一者,可建议给予劝退。劝退人员如果在试用期限内,公司可立即 通知员工办理正常离职手续。 上班时间闲聊、乱丢果皮、杂物、躺下、睡觉、喝酒会客、看书看报者; b) 使用亵渎性或辱骂性语言者; c) 工作不负责任,擅离职守,工作时干与工作无关的事; d) 辱骂同事或管理人员,情节严重者; 无故旷工者; 绩效考评分数在60分以下者; 连续三个月考评分数均为末位者; 半年度或年度绩效考评分数不合格者; 其他须给予劝退处分者。 5.4.5 有下列情形之一者,可建议给予辞退,给公司造成损失的,公司保留追究其有关责任的权利; 一年内给予记大过处分两次者; 赌博、吸毒、盗窃或参与其他违法活动,被依法追究刑事责任者; 盗窃公司机密,贪污、挪用公款者; d) 在公司管理范围内无理取闹且先动手打人者; e) 造谣惑众,挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工,情节严重者; f) 利用职务之便,收取他人贿赂为自已牟取私利者; g) 利用社会不良分子解决公司内部问题者; h) 擅用公司名义在外招摇撞骗者; i) 故意损坏公司设备、工具材料及重要文件者; j) 遇非常事故,借故逃避义务,致使公司财物蒙受损失者; k) 对公司员工及其家属实施威胁、暴行者; i) 向公司提供虚假证明或资料者; p) 窃取公司机密、技术资料或财物者; q) 无故不参加训练、学习、公司组织活动三次以上者; r) 在制止违法犯罪分子时,退缩不前; s) 敲诈勒索人民群众财物的; t) 其它严重违反公司规定,须给予辞退。 5.5 奖惩程序 5.5.1 管理处负责填写《奖惩审批表》和《员工辞工(辞退)审报表》并在“小区、管理处意见”栏签名

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