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工程项目管理 案例1： 案例1： 案例2： 案例2： 案例2： 案例2： 案例3： 　　某工程合同价为8000万元。合同规定： （1）工程预付款为合同价的15%； （2）保留金扣留比率为10%，总数达合同价的5%后不再扣留； （3）物价调整采用调价公式法； （4）工程预付款扣还采用公式 R=A(C-F1×S)/(F2-F1)×S 其中: F1=15%， F2=90% （5）材料预付款按发票值的90%支付，并且从付款的下个月起六个月内平均扣完； （6）月支付的最低限额为100万。 案例3： 工程进行到某月底的情况是： （1）截止上月底，累计完成合同金额2000万，已扣保留金200万； （2）从开工到本月初未支付过任何材料预付款，该月承包商购材料费发票面值为60万； （3）该月完成工程量，金额为500万； （4）该月完成了监理工程师指令的工程变更并验收合格，由于BOQ中没有与此工程变更相同或相近的项目，故经协商，业主支付工程变更数40万； 案例3： 工程进行到某月底的情况是： （5）该月价格调整差额系数为0.05； （6）该月因设计问题导致返工使承包商增加费用1万元； （7）该月中，业主按合同规定，应从承包商处扣回20万元（由于承包商未执行监理工程师指示处理工程质量问题，监理工程师指示其他方完成该项任务），经监理工程师审核后，认为上述情况完全属实。 【问题】承包商本月阶段支付申请能否通过监理工程师审核?如通过应得到工程款为多少? 某工程浇筑一层结构混凝土，目标成本为364000元，实际成本为383760元，比目标成本增加19760元。根据下表资料，用因素分析法分析其成本增加的原因。 +19760 383760 364000 元 成本 -1.5 2.5 4 % 损耗率 +20 720 700 元 单价 +20 520 500 M3 产量 差额 实际 计划 单位 项目 案例4： 工程项目管理