卡达凯斯三期（南区）工程水电安装施工组织方案.docVIP

招商·卡达凯斯三期（南区）工程 水电安装工程 施 工 组 织 方 案 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位： 日 期： 目录 第一章 工程概况 3 第二章 施工准备 3 第一节、施工人员准备 3 第二节、施工技术准备 6 第三节、施工现场准备 6 第四节、施工物资准备 7 第五节、施工场外准备 7 第三章 施工总体布置及各分部施工方案 7 第一节、施工总体布置 7 第二节、给水、排水分部施工方案 8 第三节 电气分部施工方案 13 第四章 确保工程质量的技术组织措施 21 第五章 确保安全生产的技术组织措施： 26 第六章 确保文明施工的技术组织措施 29 第七章 确保工期的技术组织措施 31 第八章 施工进度网络图 32 第九章 施工总平面布置图： 32 第十章 协调各分部项目的施工的技术和管理措施 32 第一章 工程概况 本工程位于福建省漳州开发二区南炮台旁，本工程总建筑面积 264162.11平方米，其中别墅分别为地上建筑面积14107.95平方米，地下建筑面积6483.10平方米，共15栋 别墅，即39#楼~56#楼 ，建筑高度 9.3米。本安装工程包括 15栋别墅的水施、电施、 弱电图纸及本次招标文件内所有内容（包括生活给排水、雨污水、室外雨污水。电气照明、弱电、室外电缆）。 第二章 施工准备 第一节、施工人员准备 2.1.1项目经理部 在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。主要项目管理人员了解工艺特点，熟悉工艺、标准和公司质量体系文件的要求，所有项目管理人员的持证上岗率为100%。确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的管理机构。 本工程实行项目经理负责制，推行项目法施工。项目经理全面负责工程项目的实施过程。项目经理部下设项目技术负责人、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员。以项目经理为中心的项目管理班子，对本工程项目的质量、成本、进度、安全、现场等诸要因素进行全面组织与管理。 施工管理构架如下图： 2.1.2、作业队伍的选用 把好各施工队伍人员的质量关，技术水平高的施工队伍是保证工程质量的主要坏节。本工程以公开招聘及内部调查了解、拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期使用的施工劳务队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工劳务队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。在开工前确定劳务队伍，办好各种手续。培训施工人员掌握新技术、新工艺、考核合格后方可上岗。 根据该工程进度要求及安装特点，工程施工计划用工：管工42人，电工41人，焊工10人，油漆工10人，其他辅助工38人，用工计划见下表： 工种 单位 预埋阶段 安装阶段 调试阶段 管工 人 2 8 4 电工 人 6 8 4 电焊工 人 4 2 1 油漆工 人 1 3 2 普通工 人 4 8 2 合计 人 17 29 13 第二节、施工技术准备 在本工程施工的过程中，我单位将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分准备。 2.2.1、收集、整理本工程所需要的规范、规程、图集及相关资料，针对本工程的建筑，、结构、功能、设计等特点，借鉴我单位以往承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我单位在施工技术、管理上的优势，我们将立即组织相关人员与业主和监理单位取得联系，了解业主对工程的具体要求，汇报我们的安排和设想。对工程重要部分深入详细且有针对性的编制分项工程施工方案，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。 2.2.2在施工图到齐后，技术人员及时熟悉图纸，认真进行图纸自审，做好充分的技术准备工作。检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图纸自审，明确施工顺序，以及各专业施工互相配合问题，由业主请设计部门进行设计交底，明确工艺要求和设计意图，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，通过图纸会审形成会审纪要，除会审中提出设计问题由设计院书面答复外，其它问题会上所作的决定，通过会审纪要遵照执行。 2.2.3根据施工进度编制材料