第五章 领导理论新编.ppt

第五章 领导理论 第一节 领导的内涵 一、领导的定义 领导是指领导者凭借自己的权力对下属产生影响力，使下属行为改变从而实现组织目标的过程或艺术。 领导一定要有下属 领导一定要有权力 领导者凭借权力对下属产生影响力 领导的目的是为了实现组织的目标 二、领导的职责 确定战略目标 制定行为规范 选将用将 进行总体协调和方向控制 处理随机性重大问题 掌握转折时机 三、领导者影响力的来源 职位权力 个人权力 第二节 人性假设理论 一、西方人性理论 1.“经济人”假设（即：X理论） 典型代表：泰罗 2.“社会人”假设 典型代表：梅奥 3.“自我实现人”假设（即Y 理论） 典型代表：麦格雷戈 4.“复杂人”假设（即：超Y理论） 典型代表：沙因 1.“经济人”假设（即：X理论） 1）特点: ■认为人天生好逸恶劳，只要有可能就千方百计逃避工作； ■非常自私，只顾自己，不顾别人及其组织利益。 ■大多数人没有雄心大志，不愿承担责任。 ■安于现状，甘心廷冲别人智慧，没有上进心和创造性。 ■缺乏理智，不能克制自己，容易受人煽动。 2）领导方式 对经济人的领导方式 ①应用职权、严密控制、监督和惩 罚，迫使其工作 ②制定具体的规范和工作制度 ③用金钱刺激 2.“社会人”假设 1）特点: ■人的工作动机不是单纯的为了金钱，