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第三章 设施规划与设计概述 本章的主要内容 2.1 设施规划与设计的定义及其研究范围 1.设施规划与设计的定义 （1）设施定义： 生产系统或服务系统运行所需要的有形的固定资产。 2002年美国生产与库存控制学会：设施是物理工厂、配送中心、服务中心和其它设备。 （2）设施的内容： 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。 （3）设施规划： 《系统化工业设施规划》：工业设施规划就是设计或确定怎样具体地把一个工厂建造出来，使之运作或生产，为实现其产品的设计、制造、分发提供所必须的工厂面积、建筑物、机器和设备。 《中国的百科全书》：机械工厂设计为新建、扩建或改建的工厂进行规划、论证和编制成套设计文件。工厂设计是一项技术与经济相结合的综合性设计工作。 是物流工程的一部分，为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统得到有效运行，以达预期目标。 （3）设施规划三个含义： 设施规划对一个生产系统或服务系统进行全面的规划和安排，以优化人流、物流和信息流，从而有效、经济、安全地实现系统目标。 设施规划的对象是整个系统。 规划与安排是有目标，就是确定经济合理的投入，使系统内部资源优化配置，以支持整个系统的高效运营。 2.设施规划设计的研究范围 3.设施规划的目标与原则 2.2 设施规划重要性 1.设施规划的必要性 新建一个全新的企业； 国家发展和改善产业结构和生产力布局（工业园）； 企业扩大再生产，形成新的生产能力而建设新的设施； 改变产业结构或新产品，进行的新建或扩建车间厂房； 因城乡规划、市场变化等原因，进行设施的搬迁； 因工艺落后、设备陈旧、管理不善进行现有设施的技术改造； 为使物料搬运合理化，改善劳动条件、解决环境污染、降低 能耗； 为实现企业信息化而需要对现有设施进行改造。 2.设施规划的意义 通过精心规划与设计，提高生产力； 通过精心规划与设计，大大降低企业运行成本。 2.设施规划的意义 通过精心规划与设计，提高企业运作效率； 通过精心规划与设计，可以避免不必要的改扩建； 通过精心规划与设计，提高企业对客户的服务能力； 通过精心规划与设计，提高企业间合作能力。 2.3 设施规划设计的阶段 2.4 设施规划设计步骤 （1）调查及整理 基本原始数据（PQRST分析）； 内部与外部有形的影响因素； 内部与外部无形的影响因素。 （2）分析与拟定 在调查整理基础上，对设施的各个组成部分提出规划与设计的设想，对所需的空间、设备、人员、布置以及物流、信息流进行研究，定性和定量结合，拟定备选方案。 （3）综合及编制 在分析和拟定的基础上，以关键设施为主，把各组成部分的规划设计方案结合起来，结果综合优化，编制出初步的总体方案。 （4）修正及改进 方案提交有关人员，从经济、技术、政策、法规、人事和环境征求意见，仿真与评价，进行修改，形成2～5个方案。 （5）评价与审批 对方案进行技术经济评价。 * 1、设施规划与设计的定义及其研究范围 2、设施规划重要性 3、设施规划设计阶段与步骤 设施设计 信息系统设计 设施布置设计 物料搬运系统设计 建筑设计 公用工程设计 设施规划 与设计 场（厂址） 选择 （1）目标： 简化加工过程； 有效地利用设备、空间、能源和人力资源； 最大限度地减少物料搬运； 缩短生产周期； 力求投资最低； 为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件； 为企业未来发展留有余地。 （2）原则： 经济性原则（减少或消除不必要的作业）； 动态原则（以流动的观点作为设施规划的出发点）； 系统原则（系统分析的方法求得系统的整体优化）； 以人为本原则（运用人因理论，进行综合设计）； 反馈原则。 图1 不同阶段改造系统所需的费用 投资前时期 投资时期 设施规划与设计阶段结构 设施的大小取决于企业的地理环境、生产的产品、提供服务、生产方式、生产规模。 不同的企业尽管产品相同，设施可能完全不同，受企业的管理水平，技术装备、发展战略、企业文化因素的影响，技术水平越先进，设施越复杂。 新工艺、新技术、新设备的出现。市场需求的变化。所以设施规划与设计是一种持续的活动。 企业合作能力，汽车生产线。举例二汽 系统化工业设施规划muther和海尔斯/////中国的百科全书工厂设计是技术与经济相结合，包括社会因素.