弗洛伊德精神分析法在CEO激励中运用.pdfVIP

带格式的: 边框:底 弗洛伊德精神分析法在CEO 激励中的运用 樊子君 杨飞 （东北财经大学） 摘要：对于公司治理的研究，国内外已经研究了数十年之久，各种理论、各种 角度的文献已经不计其数。本文运用弗洛伊德精神分析法对CEO 这一单个的公 司治理人进行研究，从本我、自我、超我 （潜意识，意识，前意识）三方面分 析CEO 的人格内涵，通过影响他的潜意识，使得在他的身上更多的体现股东的 利益需求，以期达到企业对CEO 的要求，实现股东价值最大化。笔者不期望能 够分析的全面，只想作为问路石，希望对于致力于公司治理研究的前辈们有所 帮助。 关键词： 公司治理 弗洛伊德精神分析法 CEO 近年来，随着公司丑闻的不断出现，针对公司治理的研究也从没间断过， 公司治理的研究成果也在不断完善这一领域的研究。然而，不论怎么完善、如 何改进，诸如三鹿“三聚氰胺”、双汇“瘦肉精”事件等的公司治理失效的丑闻 还是不断出现，这些都是公司治理失效的典型案例。这些问题的出现，不是公 司管理者不懂得如何治理公司，也不是管理者疏忽大意，最根本的问题是人， 是人的“不作为”导致的后果。 在目前，关于公司治理模式的好坏尚未有定论。我们只能说，哪一家公司 的管理者的管理效率更好，更适合公司的未来发展。所以，在这里，笔者只能 从理论上运用弗洛伊德精神分析法中对人格的分析来解析企业所有者如何更好 地使其所聘用的人员为自己所用，提高公司治理效率，创造更多的价值，实现 股东价值最大化。 带格式的: 边框:底 一、相关理论 （一）弗洛伊德精神分析法 弗洛伊德思想发展的早期，他把地形学的概念和方法运用于心理学，将人 的心理活动及其构造划分为潜意识、前意识和意识三个部分，广义的潜意识可 以涵括前意识，并注重描述心理的不同深度层次和研究潜意识活动的规律。在 他看来，人的心理犹如大海中漂浮的冰山，露出水面的一小部分是意识，隐没 在水面之下的大部分则是潜意识，潜意识是意识的基础，不仅个人的行为动机， 而且整个人类的活动和文明的发展，都可以在潜意识中找到根源。无意识或称 潜意识，是弗洛伊德论述最多的部分，也是他早期人格结构理论的核心。按照 弗洛伊德的观点，无意识是精神活动的主要方面，是人本身没有意识到的、内 心的、隐蔽的、深沉的部分。无意识是一种特殊的精神状态、心理过程。它包 括人的各种原始本能冲动和与本能相关的各种欲望，是“由本能冲动构成”的。 这些冲动和欲望，由于不能被风俗习惯、伦理道德、法律所见容而得不到自由 的表现，被压抑或排斥到意识域下。但被压抑的欲望并没有消失，而是在无意 识中仍然活动着，以求满足。无意识是心理的深层基础和人类活动的内驱力， 它支配着人的行动。 在弗洛伊德思想发展的后期，通过与不同学派和观点之间的长期论争，他 已经不再满足于早期运用心理地形学的观点去描述心理活动的不同层次或不同 水平之间的联系；逐步修正和发展自己的学说，侧重于心理活动的动力系统和 建立一种新的人格结构模式。 在弗洛伊德后期的精神分析法中，弗洛伊德认为，完整的人格结构由三大 系统组成，即本我、自我和超我。本我、自我和超我三者之间相互作用、相互 联系。本我不顾现实，只要求满足欲望，寻求快乐；超我按照道德准则对人的 欲望和行为多加限制，而自我则活动于本我和超我之间，它以现实条件实行本 我的欲望，又要服从超我的强制规则，它不仅必须寻找满足本我需要的事物， 而且还必须考虑到所寻找的事物不能违反超我的价值观。因此，在人格的三方 带格式的: 边框:底 面中，自我扮演着难当的角色，一方面设法满足本我对快乐的追求；另一方面 必须使行为符合超我的要求。所以，自我的力量必须强大能够协调它们之间的 冲突和矛盾，否则，人格结构就处于失衡状态，导致不健全人格的形成。对一 个心智健全的人而言，这三大系统是和谐统一的整体，它们的密切配合使人能 够卓有成效地展开与外界环境的各种交往，以满足人的基本需要和欲望，实现 人的崇高理想与目的。反之，如果人格的三大