【能力绩效考核模板】医药化工绩效考核计划表.docVIP

研发部-部长绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 项目申报数量 ? 上报数 改剂型 每完成一个，得（配分×1.2×实际上报数÷计划上报数）分：如当月计划中没有该项目，则按配分得分 上报数：上报国家机构的项目以及专利申请数量 计划数：以总经理批准的工作计划表为准 ? ? ? 10 质量部 月 仿制 ? ? ? 10 增改规格 ? ? ? 10 转化OTC ? ? ? 10 中药保护 ? ? ? 10 专利申请 ? ? ? 5 其他 ? ? ? 5 受理数 改剂型 每受理一个，得（配分×1.2×实际受理数÷目标受理数）分；如当月计划中没有该项目，则按配分得分 项目：上报国家机构的项目以及专利申请项目 受理数：以收到主管部分受理通知为准 计划数：以总经理批准的目标受理数为准。 ? ? ? 7 研发部提供人力资源部核实 月 仿制 ? ? ? 7 增改规格 ? ? ? 6 转化OTC ? ? ? 5 中药保护 ? ? ? 7 专利申请 ? ? ? 4 其他 ? ? ? 4 2 项目申报 成功数 每成功一个，奖5分，最多奖20分 项目：上报国家机构的项目以及专利申请数量 成功：获得主管部门批门 ? ? ? ? 研发部提供人力资源部核实 累计 3 新品贡献 每上市一个单品奖5分，最多奖20分 新品：改剂型、仿制 、增改规格、转化OTC，首次上市销售的产品 ? ? ? ? 商务部 月 4 技术协作 每被有效投诉一次，扣2分，累计不超过20分 有效投诉：在新产品试制和检测技术方面被投诉且被总经理确认的 ? ? ? ? 总经理 月 研发部-开发工程师绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 开发研究 工艺研究完成及时率 每个产品的工艺研究得（本项目配分÷本期需完成的产品工艺研究的产品数分） 完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报工艺（不含上报资料的整理、编写）为准；以部长批准的为准 工期单位：天 50% 100% 300% 50 评分人 月 质量研究完成及时率 每个产品的质量研究得（本项目配分÷本期需完成的质量研究的产品数）分 质量研究完成及时率=实际工期÷计划工期×100% 完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报工艺（不含上报资料的整理、编写）为准；以部长批准的为准 工期单位：天 50% 100% 300% 研发部长 月 2 资料整理编写 整理编写及时率 每个产品的资料整理编写得（本项目配分÷本期需完成的资料整理编写的产品数）分 资料整理编写及时率=实际工期÷计划工期 实际能耗：当期实际能耗 标准能耗：当期标准能耗 50% 100% 300% 20 研发部长 月 整理编写正确性 出现一处一般性错误1分，出现一处原则性错误扣3分，最多扣完本项配分 原则性错误：影响审批结果的错误 错误的级别：则部长判定为准 ? ? ? 20 研究部长 月 3 技术动作 每被有效投诉一次扣2分，累计不超过20分 有效投诉：在新产品试制和检测技术的协助上被投诉且被部长确认的 ? ? ? 10 研究部长 月 4 工作量评分 由部长依据个人的实际工作量奖励0-10分 ? ? ? ? ? ? ? 研发部-注册专员绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 资料审核编写整理 审核编写整理及时率 每个产品的资料审核编写整理得（本项目配分÷本期需完成资料整理编与的产品数）分资料整理编写及时率=实际工期÷计划工期×100% 完成：达成计划预定的目标。以部长批准的上报资料为准计划工期：以部长批准的为准工期单位：天 50% 100% 300% 20 研发部长 月 审核编写整理正确性 出现一处一般性错误扣1分，出现一处原则性错误扣3分，最多扣完成本项配分 原则性错误：影响审批结果的错误错误的级别：由部长判定为准 ? ? ? 20 研发部长 月 2 信息跟踪 信息跟踪及时性 出现一次不及时扣1分，最多扣完本项配分 及时：在计划要求的时间内汇报 ? ? ? 20 研究部长 月 信息跟踪完整性 发现一次不完整扣2分，最多扣完本项目配分 不完整：以部长下达的查询信息要求为准，少或漏即为不完整 ? ? ? 20 研究部长 月 3 项目 申报 数量 上 报 数 每完成一个，得