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第二章 工程项目前期策划 2.1 项目决策与前期策划 2.2 项目目标设计 2.3 项目选择与定义 2.1 项目决策与前期策划 第二章 工程项目前期策划 2.1 项目决策与前期策划 1、项目决策 项目决策的内涵 项目决策是指在项目前期，通过调查研究和收 集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目决策 和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的 科学分析和论证。把项目意图转换为定义明确、要 求清晰、目标明确、具有可操作性的策划文件的活 动过程。 旨在为项目建设的决策、为项目的实施提 供指导，为项目增值奠定基础。 3/16/2015 5:30 PM 3/55 第二章 工程项目前期策划 2.1 项目决策与前期策划 1、项目决策 项目决策的主要阶段 项目机会和定义决策 ? 功能, 目标 为什么建，定义开发 ? 资金, 投资, 效益 或建设什么，达到什 么目标，效益和意义 ? 进度 项目实施的决策 ? 组织 ? 采购 定义如何开发和建设 ? 目标控制 3/16/2015 5:30 PM 4/55 第二章 工程项目前期策划 2.1 项目决策与前期策划 1、项目决策 项目决策的主要作用 • 构思项目系统框架 • 奠定项目决策基础（决策的依据） • 指导项目管理工作（实施的依据） 3/16/2015 5:30 PM 5/55 第二章 工程项目前期策划 2.1 项目决策与前期策划 1、项目决策 项目决策的重要性 • 策划阶段对工程效益的影响是决定性的 束 结 项目运行 • 项目策划是编制科学、客观的可行性研究报告的基础 对项目的影响 4 • 国家投融资体制改革的需要（审批、核准、备案） 3 启动立项 规划设计 项目实施 收尾 2 1 效益影响 时间 4 规划 3 施工 2 1 项目决策